C’est un problème bien connu des équipes pédagogiques ou formateurs freelance. Parfois, le temps passé à concevoir un support visuel cohérent vient souvent grignoter celui qui devrait être consacré au fond lui-même.

Bonne nouvelle : entre les diapositives déjà mises en page, les modèles accessibles en un clic et les palettes de couleurs personnalisables, transformer une présentation en formation e-learning n’a jamais été aussi simple. Dans cet article, on met à votre disposition tous nos conseils pour trouver un thème PowerPoint adapté à vos cours et construire votre formation en un rien de temps grâce à l’outil iSpring.

iSpring Suite

Choisissez un template PowerPoint professionnel dans iSpring Suite, un outil auteur conforme aux normes RGPD, pour digitaliser vos cours en quelques clics.

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Thème PowerPoint, déjà fait : gagnez du temps

Concevoir un support de formation demande du temps : il vous faut structurer les diapositives, choisir une charte graphique cohérente, illustrer chaque partie…

Pour vous faciliter le travail et vous éviter de partir d’une page blanche, Spring Suite propose une Bibliothèque de contenu intégrée grâce à laquelle vous avez accès à plus de 134 400 modèles PowerPoint prêts à l’emploi.

Vous y retrouverez :

• des modèles PowerPoint de cours,
  

• des personnages,
  

• des images,
  

• des références et des icônes,
  

• des illustrations.
  

C’est l’équivalent d’une présentation PowerPoint déjà faite mais entièrement modifiable, et surtout pensée pour les besoins de créateurs de formations en ligne.

Ainsi, vous pouvez adapter les templates à vos besoins et au sujet de votre cours. Par exemple, vous pouvez utiliser le même modèle de mise en page pour tout le PowerPoint ou bien changer de modèle PPT pour chaque diapositive. Vous pouvez aussi créer ou sélectionner une palette de couleurs qui sera ensuite appliqué aux slides de vos templates.

De plus, utiliser un template PowerPoint avec iSpring, c’est simple. Trois étapes : vous choisissez le modèle de templates qui correspond à votre projet, vous l’insérez en un clic depuis la barre d’outils iSpring, puis vous y ajoutez vos propres textes et images.

Il est également possible de mixer plusieurs templates sur un même cours, par exemple en utilisant un thème Office PowerPoint différent pour chaque section.

Ce fonctionnement s’adresse aussi bien à un formateur indépendant qui a besoin d’une trame PPT simple à personnaliser, qu’à un service formation en entreprise qui doit produire un grand volume de fichiers et templates avec des délais serrés.

Modèle PowerPoint : mode d’emploi

Trouver un modèle PowerPoint n’est pas sorcier avec iSpring. Cependant, une fois vos templates PowerPoint choisis dans la bibliothèque de thèmes et personnalisés, il vous faut encore transformer votre trame PowerPoint en un cours interactif.

C’est exactement le rôle d’iSpring Suite, qui s’installe directement en complément de PowerPoint : si vous savez utiliser PowerPoint, vous savez déjà utiliser iSpring Suite.

Voici les fonctionnalités qui font la différence par rapport à un template PPTX statique :

• Des quiz facilement personnalisables : la création de quiz se fait comme dans PowerPoint, avec de nombreux types de questions et des options de ramification ou de limite de temps.

• Un lecteur de cours adaptatif : le cours s’ajuste automatiquement à la taille de l’écran.

• La conversion en SCORM : vos templates sont publiées en un clic au format SCORM 1.2, SCORM 2004, xAPI ou AICC, compatibles avec la plupart des LMS du marché.

• La création de vidéos de formation synchronisées avec les diapositives : vous enregistrez une narration ou une capture d’écran, et elle se combine automatiquement avec le support.

• Réglage et restriction des vues : vous contrôlez la progression des apprenants dans le cours selon leur activité, pour garantir qu’ils suivent bien l’ensemble des slides.

• Un support disponible 24/7, assuré par une véritable équipe technique, joignable par téléphone, e-mail ou chat.

Pour tester iSpring Suite sans engagement, vous pouvez démarrer un essai gratuit de 14 jours, ou réserver une démonstration en direct avec notre équipe pour voir comment adapter tout ces outils à votre propre contexte de formation.

Les bonnes pratiques pour créer un template PowerPoint efficace

Grâce à iSpring Suite, nul besoin de faire appel à des graphistes freelance pour créer votre modèle de conception PowerPoint.

L’essentiel c’est de personnaliser un thème PPT en gardant toujours son utilisation en tête.

Vous ne créeriez pas une publication surchargée de textes pour vos réseaux sociaux ou une présentation humoristique pour des investisseurs. Il en va de même dans l’éducation. Ce qui compte pour une formation, ce n’est pas le nombre de vues, c’est la rétention d’informations. Les slides de vos templates PowerPoint doivent le refléter.

Nos conseils pour vos fichiers et templates :

• Un modèle ne doit pas être surchargé en texte pour favoriser la clarté,

• La taille de texte minimale recommandée est de 18 pt,

• La cohérence dans le style de police et de couleurs doit être maintenue tout au long de la présentation PowerPoint,

• Utilisez des masques de diapositive pour modifier plusieurs diapositives d’un coup,

• Basculez entre plusieurs vues pour avoir une idée du rendu : des vues en mode présentation, des vues plus ou moins zoomées etc.

• Faites toujours le lien entre forme et fond : la sélection d’éléments graphiques doit servir votre projet,

• Choisissez des arrières-plans sobres avec un bon contraste vis-à-vis de la couleur de la police,

• Servez-vous des espaces réservés pour que la mise en forme reste cohérente d’une diapositive à l’autre, même lorsque plusieurs personnes travaillent sur le même support,

• Privilégiez des transitions sobres plutôt que des effets complexes pour votre PowerPoint,

• Utilisez des icônes, graphiques et images de haute qualité pour vos templates.

Quel type de template PowerPoint choisir selon votre formation ?

Un bon design PPT dépend avant tout de l’usage final. Pour une formation courte, mieux vaut privilégier des templates PowerPoint simples avec peu d’éléments graphiques afin que l’apprenant se concentre sur ce qui compte vraiment, c’est-à-dire son projet.

Pour un parcours plus long, composé de plusieurs modules, faites le choix de templates PowerPoint plus structurés, avec des diapositives de section et de récapitulatif.

Un de nos clients, AUTOSUR, réseau français de contrôle technique automobile, doit former chaque année 1 700 inspecteurs répartis dans 900 centres. Ils étaient donc à la recherche d’une solution leur permettant de mettre en place et déployer des slides PowerPoint cohérentes, agréables et complètes.

Résultat : 50 cours complets produits en trois ans, avec une moyenne de seulement 7 heures pour préparer chaque cours, templates, format pédagogique et vidéo compris.

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Dans leur cas comme dans le vôtre, l’important reste de faire le lien entre votre sujet d’expertise et le support à travers lequel vous le déployer. Grâce à la sélection de modèles et templates PowerPoint d’iSpring, il est plus facile d’avancer sur le projet. Par exemple, une présentation d’entreprise à destination de clients ou d’investisseurs se doit d’adopter les codes du monde des affaires en termes de choix de templates.

Dans le domaine de l’éducation, il est possible d’opter pour un peu plus de fantaisie sur ses modèles de mise en page PowerPoint. Vous pouvez ajouter un peu plus de couleurs, présentez les plans de manière interactive et adapter le design des templates PowerPoint à leur sujet en un clic grâce à iSpring Suite. L’important c’est que vos modèles et templates soient à votre image.

Conclusion

Choisir le bon thème PowerPoint ne se limite pas à une question d’esthétique. C’est ce qui détermine la rapidité de production et la cohérence de vos slides de formation, et donc la simplicité de votre travail.

Aujourd’hui, créer des modèles réutilisables de templates PowerPoint n’est plus réservé aux graphistes freelance. Grâce à une bibliothèque de templates et modèles PowerPoint prêts à l’emploi et à une interface pensée pour les projets e-learning, iSpring Suite permet de passer d’une simple présentation à un cours interactif complet, compatible SCORM, sans changer d’environnement de travail.

Peu importe les templates choisis, l’essentiel reste le même : gagner du temps sur la mise en page grâce à des modèles pour se concentrer sur la pédagogie.

L’équipe iSpring vous accompagne quoi que vous recherchiez sur PowerPoint : templates simples, collection de modèles, pages interactives et plus.

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Mais qu’est-ce qu’un plan de développement des employés de cette nature ? En fait, le plan de développement de compétences est un outil stratégique qui structure les actions de formation pour sécuriser chaque emploi et soutenir l’évolution interne des salariés. De plus, la mise en œuvre de la formation via le PDC (plan de développement de compétences) en entreprise répond aux obligations de l’article L6321-1 du Code du travail.

Ce guide pratique détaille comment maximiser cet investissement pour stimuler l’engagement individuel et garantir la compétitivité de l’entreprise.

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Plan de développement des compétences : définition 

En structurant l’évolution des talents face aux mutations du marché, cet outil de montée en compétence et de suivi de la formation soutient durablement la croissance collective, loin des démarches purement administratives.

À présent, la définition du plan de développement des compétences est sans doute plus claire. Voyons maintenant pourquoi la mise en œuvre de ce dispositif de montée en compétence est fortement encouragée.

Comment choisir un LMS

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À quoi sert le plan de développement des compétences ?

Même si on le voit comme un document de conformité administrative, le plan de développement des compétences en entreprise constitue en réalité la feuille de route indispensable pour piloter la croissance des savoir-faire. Ce document de montée en compétences aide à naviguer à travers les évolutions du marché.

Pour rester compétitive, l’entreprise doit anticiper. Le plan de développement aligne sa vision stratégique avec le potentiel des collaborateurs, assurant la montée en compétences continue des salariés sur le terrain.

Dans un contexte économique et technologique en constante mutation, la gestion humaine des talents ne peut plus s’envisager de manière passive.

Les enjeux majeurs de l’évolution des métiers

Le marché du travail connaît des mutations profondes qui redéfinissent continuellement les tâches quotidiennes et les critères de compétitivité dans différents métiers. Ces mutations sont de divers types :

• mutations liées à la transition et l’intelligence artificielle,

• mutations écologiques, etc.

D’après l’analyse prospective partagée par l’ancienne ministre du Travail Muriel Pénicaud, la moitié des emplois connaîtront de profondes mutations d’ici dix ans. Face à cette transition inévitable, l’inertie expose l’entreprise à une obsolescence rapide de ses compétences internes.

Pour maintenir la compétitivité, la formation au développement des compétences et la mise en place d’un plan s’avèrent un enjeu stratégique incontournable, quel que soit le secteur d’activité. Le déploiement d’un tel outil de formation permet de cibler les actions prioritaires sur chaque poste de travail. En structurant la gestion du plan de développement des compétences, les directions RH préparent activement leurs collaborateurs à maîtriser les futurs métiers et méthodes de travail.

Le cadre réglementaire et la responsabilité de l’employeur en matière de développement de compétences

En matière de GRH, la montée en compétences dépasse le simple bon sens managérial pour s’inscrire dans un cadre légal strict. En vertu du Code du travail, l’employeur a l’obligation d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail. Il doit veiller activement au maintien de leur capacité à occuper un emploi au fil du temps. Initier des actions de formation régulières s’impose comme la démarche indispensable pour respecter ces exigences et accompagner l’évolution des collaborateurs.

Afin de s’acquitter de cette responsabilité, l’élaboration d’un plan de compétences structuré est un réel enjeu. Ce dernier permet d’organiser méthodiquement :

• Le déploiement d’un plan de développement des compétences obligatoire lié à la sécurité ou à la conformité réglementaire sur un poste donné.

• Le suivi des parcours de montée en compétences ou de formation classiques qui soutiennent l’adaptabilité générale des équipes face aux mutations de leur secteur d’activité.

Au-delà de 11 salariés, la contribution formation atteint 1 % de la masse salariale. Structurer ce dispositif de montée en compétences assure la compliance réglementaire de l’entreprise, tout en sécurisant l’efficacité opérationnelle. C’est un véritable levier de performance pour aligner le développement du capital humain avec les objectifs business.

Un outil de dialogue et de concertation sociale pour satisfaire les besoins en formation des salariés

En matière de GRH, la réussite d’un plan de développement de compétences repose également sur la qualité du dialogue interne avec les salariés. Pour accompagner l’évolution de l’entreprise, les ressources humaines collaborent étroitement avec les partenaires sociaux. Dans les structures de plus de 50 salariés, l’articulation entre le plan de développement des compétences et le CSE (Le comité social et économique) s’avère stratégique lors de la mise en œuvre des actions de formation.

Cette consultation obligatoire lors du processus de formation ou de montée en compétences permet de partager les grandes orientations technologiques et économiques, tout en ciblant les besoins réels du terrain. En associant le CSE à cette projection, l’employeur sécurise le déploiement de son PDC. Cette synergie garantit l’adéquation des parcours de formation avec les besoins et favorise une montée en compétences harmonieuse des équipes.

Pour le PDC, ce dialogue social pour la formation renforce l’adhésion des collaborateurs, qui perçoivent mieux le lien entre les projets collectifs et leur propre orientation au sein de la structure.

Avantages croisés des actions de formation et de montée en compétences pour l’entreprise et ses collaborateurs

Pour l’entreprise, structurer cette démarche de montée en compétences via la formation offre une visibilité budgétaire rigoureuse en évitant les décisions prises dans l’urgence. Cela comble les écarts sur les postes clés et valorise les talents internes. Pour les salariés, bénéficier d’un accompagnement ciblé pour la montée en compétences à travers la formation constitue un puissant levier de motivation et de fidélisation.

Rappelons qu’en dehors du plan de développement des compétences, d’autres mécanismes de financement de formation existent :

• financement personnel,

• financement via les aides publiques pour les demandeurs d’emploi,

• financement via le Projet de Transition Professionnelle (PTP),

• financement par les Opérateurs de Compétences (OPCO),

• financement via le Compte Personnel de Formation (CPF).

Néanmoins, l’accès à une formation professionnelle de qualité, dont le financement est effectué par l’employeur, démontre l’engagement de ce dernier envers l’employabilité des salariés. Ceux-ci gagnent à travers les actions de formation une meilleure adaptabilité et un renforcement de leur savoir-faire. Les programmes de montée en compétence favorisent aussi des perspectives de carrière stimulantes au sein d’un environnement sécurisant. En matière de GRH, le refus d’une formation obligatoire pour améliorer ses compétences peut même justifier un licenciement.

Maintenant, vous savez clairement à quoi sert un plan de développement des compétences. Ce n’est pas juste une contrainte légale, mais un investissement partagé. Il permet de bâtir une entreprise agile, capable d’absorber les transitions futures tout en plaçant l’apprentissage continu au cœur de sa culture d’entreprise.

Comment faire un plan de développement des compétences?

Pour faire un plan de développement des compétences, on commence par la collecte des besoins et la cartographie des acquis. Ensuite viennent la définition d’objectifs précis et le calcul du budget. Après la consultation obligatoire du CSE, les formations se déroulent sur le temps de travail. L’évaluation des performances valide l’efficacité des apprentissages sur le terrain.

Vous vous demandez comment faire un plan de développement des compétences adapté aux réalités de votre entreprise ? Suivez ce guide pratique en 7 étapes détaillées pour bâtir une démarche de formation performante.

Étape 1 : Le recueil et la collecte des besoins au travail avant la mise en œuvre du plan de développement des compétences

La première étape consiste à recueillir les besoins en formation. En GRH, cette phase mêle approche descendante, liée aux orientations stratégiques (besoins de la direction), et dynamique ascendante, issue des suggestions directes (besoins des collaborateurs). Ce diagnostic précis permet de structurer les compétences à développer et de mettre en place des actions de formation parfaitement alignées sur les exigences de l’entreprise.

Voici les principaux types de besoins en formation courants au sein d’une organisation ou dans le parcours d’un individu :

• besoin de formation pour l’adaptation au poste de travail,

• besoin de formation suite à l’évolution technologique ou réglementaire,

• besoin de formation pour la reconversion professionnelle,

• besoin de formation pour la mobilité interne,

• besoin de formation pour le maintien dans l’emploi,

• besoin de formation en matière de cohésion et de culture d’entreprise,

• besoin de formation pour le développement personnel.

Étape 2 : La cartographie des compétences actuelles des collaborateurs pour planifier la formation professionnelle

Pour construire un itinéraire fiable dans un secteur d’activité et combler les besoins en formation avec des programmes de renforcement des compétences, il faut d’abord connaître son point de départ. La cartographie des compétences à travers un document utilise des outils RH et PDC pour visualiser le capital compétences existant au sein de l’organisation. Elle permet d’identifier les écarts entre les aptitudes actuelles et les exigences futures des métiers.

Étape 3 : La priorisation et l’arbitrage budgétaire pour un plan de développement des compétences réalisable

Une fois les besoins en formation recueillis et détaillés dans le document, l’équipe RH doit procéder à des arbitrages. Le budget de financement doit être déterminé par la direction de l’entreprise. Ce budget de financement du plan doit inclure le coût pédagogique et les frais annexes, tels que les besoins en frais de transport ou d’hébergement des salariés.

Un élément réglementaire capital doit être pris en compte ici : les entreprises de plus de 50 salariés ne reçoivent pas de financement pour leur plan de la part des OPCO. Privées de ces aides, elles doivent autofinancer la mise en place de ces dispositifs pour combler les besoins en formation.

Considérons que dans une PME de 80 salariés, la direction définit un budget de financement annuel global de 40 000 €, couvrant à la fois les frais de l’organisme de formation externe (coûts pédagogiques) et les indemnités de déplacement (frais annexes). Compte tenu de cette enveloppe de financement des actions de formation et de montée en compétence, le service RH a besoin de prioriser les formations obligatoires liées à la sécurité au travail avant de planifier les séminaires de management.

Étape 4 : La définition d’objectifs pédagogiques clairs pour la bonne mise en place du plan de développement des compétences

Pour garantir l’efficacité de chaque action de formation, vous avez besoin de rigueur. Les objectifs pédagogiques doivent être clairs pour chaque action de formation. Ils décrivent ce que l’apprenant sera capable de réaliser à l’issue du parcours.

Au lieu d’indiquer « Initiation à Excel » sur le document du plan, le responsable formation rédige un objectif précis : « À la fin de la session, le salarié sera capable de concevoir un tableau de bord automatisé et d’analyser des données via des tableaux croisés dynamiques. » Cette formulation facilite l’évaluation future des acquis.

Étape 5 : La consultation du CSE et le respect des obligations légales durant l’élaboration du plan de développement des compétences

Dans les structures de 50 salariés et plus, l’employeur est soumis à l’obligation du plan de développement des compétences et doit consulter les représentants du personnel. Le projet annuel de PDC doit être présenté au Comité Social et Économique (CSE). Il faut recueillir l’avis officiel du CSE et implémenter la réponse aux besoins en formation avec son accord.

Rappelons également une règle stricte du Code du travail : les actions de formation inscrites dans le plan constituent du temps de travail effectif. Le salarié conserve sa rémunération et sa protection sociale durant toute sa formation.

Étape 6 : Le déploiement et l’individualisation des parcours de formation professionnelle des collaborateurs

Pour répondre aux besoins de chaque profil, la mise en œuvre d’un plan individuel de développement des compétences est idéale. Ce dispositif de formation sur mesure garantit l’employabilité de tous les salariés, des juniors aux seniors, au sein du plan de développement des compétences global.

Étape 7 : L’évaluation de l’impact du plan de développement des compétences et les ajustements continus des actions de formation professionnelle

Pour terminer, vous devez valider le retour sur investissement du plan de développement des compétences en entreprise, en mesurant les résultats obtenus. L’évaluation de l’impact des actions de formation s’effectue sur l’acquisition de nouvelles compétences.

On peut obtenir une vision complète grâce à l’analyse de la satisfaction des besoins en compétences à plusieurs niveaux :

• Les performances des salariés formés après chaque action de formation, en situation réelle de travail.

• L’impact du plan de développement des compétences sur la qualité des produits ou la satisfaction de la clientèle.

• Les mobilités internes pour évaluer l’impact du plan de développement des compétences sur la fidélisation des talents et l’évolution professionnelle au sein de la structure.

Pensez à effectuer des ajustements sur le plan de développement des compétences des collaborateurs s’il arrive que les résultats soient inférieurs aux attentes initiales de votre entreprise. Disons que trois mois après une action de formation sur la relation client, les indicateurs montrent que le taux de réclamation a diminué de 15 % (impact sur la qualité du service). De même, deux collaborateurs formés ont pu évoluer vers des postes de superviseurs (suivi des mobilités). En revanche, si l’évaluation des actions de formation montre qu’un outil logiciel reste mal maîtrisé, le service RH a besoin de planifier immédiatement des sessions d’accompagnement individuel (ajustements) pour redresser la situation.

Formation PDC : exemple pour le développement des compétences

D’après notre expérience, coupler cette démarche à une plateforme intuitive comme iSpring LMS simplifie la manière dont on suit l’évolution de la formation. Dans iSpring LMS, le plan de développement des compétences est une fonctionnalité clé. Elle permet de créer des parcours sur mesure, d’automatiser l’attribution des tâches, d’associer des mentors et de suivre la progression de chaque apprenant.

Prenons une situation concrète pour notre exemple de plan de développement des compétences : l’arrivée de nouveaux managers commerciaux au sein de l’équipe. Pour sécuriser leur prise de poste et accélérer leur autonomie, le service RH décide de concevoir un plan de développement des compétences structuré pour l’intégration sur trois mois.

1. Initialiser le projet et poser la vision du plan de développement des compétences des collaborateurs commerciaux

La première étape consiste à poser les bases du plan de développement des compétences dans l’outil numérique. Depuis l’interface d’administration d’iSpring LMS :

• Accédez à Plans de développement > Plans attribués > Créer un plan de développement.
  

• Dans l’onglet Général, donnez un titre clair au dispositif de formation : Parcours d’Intégration – Manager Commercial.

• Choisissez le type de plan. iSpring propose des catégories par défaut pour les organismes de formation, comme Intégration ou Développement personnel.
  

• Déterminez la date de démarrage des actions de formation, correspondant généralement au premier jour d’activité officielle du collaborateur.

• Activez l’affichage de la description et des objectifs pour donner du sens à la démarche. Le collaborateur doit comprendre vers quelle qualification ou compétences il tend à travers les actions de formation.

2. Identifier les acteurs et attribuer un mentor pour suivre l’évolution des salariés

Pour qu’un plan de développement et d’orientation des salariés porte ses fruits, l’accompagnement humain est essentiel. Dans l’onglet Employés, sélectionnez les nouvelles recrues concernées.

Si vous gérez un effectif important, le logiciel de plan de développement des compétences propose des filtres pratiques (par département ou par profession, par exemple en sélectionnant « Représentant commercial »).

Associez ensuite un Mentor. Ce rôle, attribué à un collaborateur expérimenté de l’entreprise, permet d’offrir un point de contact rassurant pour guider le nouvel arrivant à travers la culture interne.

3. Structurer la checklist et les actions de formation professionnelle en entreprise

C’est dans l’onglet Checklist que vous donnez vie au contenu pédagogique du plan de développement des compétences. Vous pouvez partir d’un modèle existant ou construire le parcours À partir de zéro.

Découpez le plan de développement des compétences en étapes logiques et progressives :

• Étape 1 : Le premier jour (Découverte de l’environnement physique et numérique, consignes de sécurité, signature des documents).

• Étape 2 : Semaine 1 (Prise en main des outils internes, formation produit).

• Étape 3 : Mois 1 & 2 (Immersion terrain, premières simulations de vente, revues de performance).

Pour chaque tâche créée dans votre modèle de plan de développement des compétences, vous pouvez insérer des consignes précises et des liens externes. Il est aussi possible de joindre des fichiers de support (guides PDF, vidéos explicatives) jusqu’à 10 fichiers et 50 Mo par tâche.

4. Désigner les coordinateurs de tâches pour l’implémentation du plan de développement des compétences

Toutes les tâches ou actions de formation du plan de développement des compétences ne requièrent pas le même niveau de contrôle. iSpring LMS permet de nommer un Coordinateur de tâches pour des étapes spécifiques.

Il peut s’agir :

• D’un expert en la matière (SME) pour valider la réussite d’un test technique.

• Du superviseur direct pour confirmer la bonne assimilation d’un processus de vente.

Si aucun coordinateur n’est spécifié dans l’action de formation, le système permet par défaut une auto-validation par le salarié lui-même.

5. Configurer la communication et le design pour captiver l’attention des collaborateurs

L’engagement et la fidélisation des collaborateurs reposent sur la qualité de l’expérience visuelle et textuelle du plan de développement des compétences en entreprise :

• Messages personnalisés : Rédigez un courriel de bienvenue personnalisé qui sera envoyé automatiquement le jour prévu pour l’action de formation, ainsi qu’un pop-up d’accueil présentant le mentor attitré et les objectifs majeurs. Prévoyez un message d’achèvement de l’action de formation encourageant pour célébrer la réussite du parcours du plan de développement des compétences.

• Design : Ajustez l’univers graphique (couleurs des boutons, arrière-plans, choix de l’image de couverture) dans l’onglet Design afin de refléter l’identité visuelle de l’entreprise.

6. Profiter des options d’évaluation et de suivi pour piloter la progression des collaborateurs

Une fois la structure du plan de développement des compétences validée, ajustez les paramètres d’évaluation des actions de formation dans les options avancées de la checklist. Vous pouvez opter pour un cheminement séquentiel (obligation de terminer la tâche A avant d’accéder à la tâche B) ou flexible (réalisation libre au sein d’une même étape).

Une fois publié, le plan de développement des compétences devient visible pour l’employé depuis son application mobile ou son portail utilisateur. Côté administration, le tableau de bord des plans attribués offre une visibilité globale :

• Visualisation instantanée du taux de complétion de chaque salarié.

• Identification des tâches en retard ou nécessitant une attention managériale.

• Exportation de rapports précis en formats CSV ou Excel pour les présenter lors des réunions de direction ou répondre aux obligations légales de formation.

7. Clôturer et valider le parcours de développement des compétences des collaborateurs

Lorsque le salarié arrive au terme de sa checklist, le plan de développement des compétences passe en statut Résultat en attente. L’administrateur ou le superviseur accède alors à une vue synthétique reprenant les taux de complétion, les commentaires laissés par le mentor et le respect des dates d’échéance.

Il ne reste plus qu’à sélectionner le résultat final (ex. : Stage d’intégration réussi ou Objectifs atteints) et à ajouter un feedback constructif pour clore officiellement cette étape clé du développement professionnel.

Logiciel pour formation & développement des compétences : profitez d’une solution tout-en-un

Piloter l’apprentissage et le développement professionnel au sein d’une structure en pleine croissance est une mission exigeante. Les petites équipes des Ressources Humaines ou du pôle Learning & Development (L&D) portent souvent de nombreuses casquettes. Entre la création de parcours, la mise en conformité réglementaire, le suivi de l’évolution des collaborateurs et l’analyse de l’efficacité des apprentissages, les journées s’avèrent bien remplies.

Pour mener de front ces multiples responsabilités sans s’épuiser, s’équiper d’un outil centralisé et accessible pour générer le plan de développement des compétences est de la plus grande nécessité. C’est précisément l’ambition d’iSpring LMS. Cet outil de formation et d’orientation des salariés vise à offrir une plateforme riche et structurante. Il est capable d’automatiser les tâches chronophages pour permettre aux professionnels de se concentrer sur l’essentiel : l’humain et la montée en compétences.

Commencez un essai gratuit ou demander une démo personnalisée pour le tester au fur et à mesure.

Des parcours d’apprentissage personnalisés et structurés

La clé d’un apprentissage efficace réside dans la cohérence pédagogique. Grâce à iSpring LMS, la création des plans de développement des compétences individuelles se fait sans friction. Vous assemblez différents modules, vidéos et évaluations au sein d’un itinéraire guidé.

Les apprenants ne se retrouvent pas livrés à eux-mêmes face à un catalogue désordonné : ils progressent de manière logique, validant chaque étape avant de passer à la suivante. Cette structure progressive favorise l’ancrage mémoriel et garantit l’acquisition méthodique des compétences indispensables à chaque poste.

Un suivi individualisé des collaborateurs de l’entreprise sur le terrain

Le cœur de l’accompagnement de proximité repose sur la fonctionnalité de plan de développement des compétences individuel. Ce module permet d’associer un salarié à un mentor ou à un superviseur afin de structurer son intégration ou sa montée en compétences en entreprise. Au sein de cette interface, l’apprenant accède aux informations clés ainsi qu’à une checklist d’actions concrètes à mener dans son environnement quotidien :

• Rôles de validation et supervision : Des validateurs dédiés approuvent chaque tâche accomplie dans le cadre du plan de développement des compétences (PDC), assurant un retour direct sur le travail effectué.

• Chats et commentaires intégrés : Un espace de discussion permet au mentor et au collaborateur d’échanger des conseils, de poser des questions et de partager des retours constructifs directement liés à l’activité en cours.

Évaluation sur le terrain (OJT) et mesure de la performance des collaborateurs de l’entreprise

L’apprentissage purement théorique trouve rapidement ses limites si les acquis ne sont pas validés en situation de travail. La fonctionnalité d’évaluation pratique d’iSpring LMS permet d’évaluer directement le comportement et les aptitudes des salariés en situation réelle à la suite des informations reçues.

Les managers utilisent des grilles de critères préétablies pour noter les performances, offrant ainsi une vision juste du niveau de qualification atteint et des axes d’évolution restants.

Simplification administrative et gain de temps pour l’équipe RH

Gérer la formation de dizaines de collaborateurs exige une centralisation de l’information et une logistique si lourdes qu’elles s’apparentent à un cas d’école digne d’un livre blanc. iSpring LMS a été conçu pour décharger les administrateurs grâce à une automatisation avancée de l’apprentissage :

• Inscriptions automatiques des salariés : La plateforme inscrit les utilisateurs aux formations requises selon leur service, leur rôle ou leur date d’embauche, évitant ainsi les interventions manuelles récurrentes.

• Certificats automatiques pour les collaborateurs : Dès qu’un collaborateur valide un parcours, le système génère et lui envoie un certificat de réussite personnalisé.

• Envoi programmé de rapports : Plus besoin de consolider manuellement des fichiers Excel et autres documents. Dans votre compte, vous configurez des modèles de rapports détaillés et programmez leur envoi automatique par e-mail directement aux responsables opérationnels.

En termes de gestion des données, la plateforme propose des modèles de rapports programmables d’une grande précision. Les administrateurs peuvent suivre les progrès de différentes catégories d’apprenants (nouveaux embauchés, techniciens, commerciaux) et analyser les statistiques de réussite de manière segmentée. Ces données permettent d’identifier immédiatement les éventuelles lacunes et d’ajuster le contenu pédagogique en conséquence.

Une expérience utilisateur optimale et accessible

La réussite d’un projet de formation dépend de l’adhésion des salariés à l’outil informatique. En termes de design, iSpring LMS mise sur une interface intuitive tant pour les administrateurs que pour les apprenants :

• Accessibilité multiplateforme et mode hors ligne : L’accès se fait facilement depuis un navigateur web ou via l’application mobile dédiée. Pour les équipes souvent sur le terrain ou en déplacement, l’application mobile permet de télécharger le contenu pour continuer à se former hors ligne.

• Blended Learning (apprentissage mixte) : Le logiciel gère l’articulation entre e-learning et sessions synchrones. Grâce à l’intégration transparente avec MS Teams, Zoom et Google Meet, la planification de webinaires ou de classes virtuelles devient un jeu d’enfant.

• Personnalisation complète : L’administrateur peut adapter l’identité visuelle de la plateforme à l’image de son entreprise (couleurs, logos) et modifier les intitulés des rubriques pour un environnement familier et accueillant.

• Multilinguisme : La plateforme gère plusieurs langues, permettant d’adresser des équipes internationales dans leur langue maternelle.

Sécurité, support et flexibilité d’investissement

Pour rassurer les directions informatiques et s’assurer d’un déploiement sans accroc des actions de formation et d’orientation des salariés en entreprise, la solution propose des garanties de niveau professionnel :

• Sécurité et conformité RGPD : En termes d’hébergement et de traitement des données de formation des salariés, iSpring LMS respecte scrupuleusement la réglementation européenne sur la protection des données personnelles (GDPR).

• Support client 24h/24 et 7j/7 : Un support technique extrêmement réactif accompagne l’équipe L&D à chaque étape de mise en place des actions de formation, assurant une continuité de service optimale.

• Système de tarification flexible : Le choix du modèle de tarification s’adapte au nombre d’utilisateurs actifs, on peut donc maîtriser le budget de financement des actions de formation et l’aligner sur la croissance de l’organisme.

Le cas Synerglass-Soft : la structure au service de la croissance

Synerglass-Soft, éditeur de progiciels ERP basé en Belgique de 60 à 80 salariés, accompagne des clients dans 9 pays. Pour faire face au développement de son activité, l’entreprise a choisi d’unifier ses processus de formation.

En s’appuyant sur les parcours d’apprentissage d’iSpring LMS, l’organisme de formation a remplacé ses anciennes méthodes d’onboarding manuelles par la Syner Academy. Ce portail unique permet désormais de suivre avec précision les statistiques de réussite des modules de formation interne et de s’assurer de la bonne qualification des équipes sur des sujets pointus.

À l’usage, iSpring LMS frappe par sa simplicité d’adoption, un enjeu pour l’utilisation effective de l’outil de développement de compétences des salariés. Là où d’autres systèmes de gestion de l’apprentissage imposent aux salariés de longues semaines de paramétrage technique, cette solution s’avère opérationnelle presque immédiatement. L’interface d’administration est claire et rationnelle, réduisant considérablement la courbe d’apprentissage pour les équipes RH.

Synerglass-Soft : « Grâce à iSpring LMS, nous avons pu faire évoluer nos formations au rythme de la croissance de nos équipes et produits. » →

Conclusion

À présent, la réponse à la question de savoir qu’est ce qu’un plan de développement des compétences (ou la formation via le PDC) en entreprise est plus que claire. Vous connaissez aussi le rôle de cet outil de formation des salariés, et sa place dans un univers professionnel dont l’évolution est continue.

Le développement des compétences des salariés est un enjeu majeur pour assurer la compétitivité de chaque entreprise dans son secteur. Face à l’évolution rapide des métiers, structurer des actions de formation ciblées est une obligation légale et un levier de performance indispensable. C’est la clé pour garantir le maintien à l’emploi et respecter ses obligations sociales envers les salariés, tout en propulsant la croissance collective.

La définition et la mise en place d’un plan de développement de compétences des salariés permettent de répondre précisément aux besoins du terrain. Pour faciliter le respect des obligations de formation et d’orientation des salariés dans votre secteur, la plateforme iSpring LMS s’avère être un excellent levier opérationnel. Son interface intuitive facilite grandement le suivi du parcours de formation de chaque salarié dans différents secteurs d’activité, sans exiger d’expertise technique préalable.

Afin d’optimiser votre gestion en matière de formation et concevoir un plan efficace, profitez dès aujourd’hui d’un essai gratuit ou demandez une démo personnalisée avec un expert.

FAQ

Quels sont les 4 types de compétences ?

Voici les quatre types de compétences clés pour l’évolution des salariés en entreprise :

1. les compétences techniques (savoir-faire),

2. les compétences comportementales (savoir-être),

3. les compétences cognitives (résolution de problèmes),

4. et les compétences de transférabilité (adaptabilité face aux mutations de l’activité).

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Les employés qui se demandent pourquoi suivre une formation en entreprise réalisent vite que celle-ci contribue directement à améliorer leurs performances. Une formation en entreprise est, par définition, une porte d’entrée vers de nouvelles opportunités et vers une évolution enrichissante.

Dans cet article, nous allons explorer les principales interrogations auxquelles sont confrontées toutes les personnes impliquées dans la formation du personnel. Mais d’abord, commençons par les raisons de former les salariés et discutons de l’importance de la formation professionnelle.

iSpring LMS

Simplifiez la formation en entreprise grâce à une plateforme e-learning intuitive et conforme aux normes RGPD, conçue pour développer les compétences de vos équipes.

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Formation professionnelle en entreprise : quels avantages pour l’employeur et les salariés ?

Dans un environnement économique caractérisé par des mutations technologiques et organisationnelles rapides, la formation professionnelle ne relève plus de la simple gestion administrative. C’est un pilier central pour maintenir la compétitivité au sein du secteur privé et des structures publiques. Mettre en place des solutions de formation d’entreprise formalisées permet d’aligner précisément le développement des compétences des collaborateurs sur différents sujets avec la stratégie globale de l’organisation.

Comment choisir un LMS

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Les leviers de performance pour l’organisation

Dans le cadre de la gestion des ressources humaines, l’élaboration d’un plan de développement des compétences des collaborateurs répond à des besoins managériaux clairs. Pour la direction ou le service des ressources humaines, initier des actions d’apprentissage ciblées apporte des bénéfices directs :

• Adaptation opérationnelle : Ajuster le savoir-faire des équipes face aux nouveaux outils numériques ou industriels via des services de formation en entreprise garantit l’efficacité globale au quotidien.

• Fidélisation des collaborateurs : Il faut offrir des perspectives d’évolution après la signature du contrat de travail et d’enrichissement des connaissances via la formation professionnelle à destination des salariés. Cela renforce l’engagement des employés, réduisant ainsi le taux de rotation du personnel.

• Cohésion interne : Le fait que les salariés suivent des cours ou des séminaires collectifs favori­se le partage d’expériences et consolide l’esprit d’équipe.

L’employeur ou l’entrepreneur, dans le cadre de ses obligations légales et conventionnelles, orchestre ces dispositifs de montée en compétences sur différents sujets pour anticiper les mutations de son marché. Ce travail de planification permet d’identifier les qualifications manquantes chez ses collaborateurs et de soutenir l’innovation.

Des bénéfices concrets pour la carrière des salariés

Pour les salariés, le fait de se former en entreprise représente un vecteur majeur de sécurisation des parcours professionnels. La participation active à un projet de formation continue présente des avantages tangibles :

• Montée en expertise : Approfondir ses connaissances techniques consolid­e la légitimité interne et l’autonomie sur le poste de travail.

• Employabilité durable : L’acquisition d’un certificat de qualification professionnelle ou le développement de compétences transversales augmente la valeur sur le marché de l’emploi.

La mise en place d’une politique de formation structurée dans le cadre de la gestion des ressources humaines crée une dynamique positive où la performance de l’entreprise progresse au même rythme que l’épanouissement professionnel de ses équipes. Ce dispositif sécurise en effet le contrat social, garantissant le respect des droits des collaborateurs pour un succès durable.

Évolution des modalités et financement

L’évolution des modalités et du financement constitue un levier majeur pour le secteur privé. La diversification des formats pédagogiques dans le cadre de la formation permet d’intégrer le développement des compétences directement au poste de travail, limitant l’impact sur l’activité courante.

En effet, les approches pédagogiques se diversifient pour mieux s’intégrer au rythme de l’activité quotidienne. Les formats hybrides, combinant sessions en présentiel et modules digitaux à distance, offrent une grande flexibilité.

Sur le plan du financement, la prise en charge de la formation des salariés peut reposer sur la mobilisation des droits individuels via le compte personnel de formation (CPF), sur l’intervention des opérateurs de compétences (OPCO) ou sur un co-investissement de l’employeur et du salarié. L’OPCO EP peut par exemple financer jusqu’à 100 % des coûts pédagogiques. De même, les entreprises de moins de 50 salariés peuvent bénéficier d’aides spécifiques. En articulant ces différents dispositifs, la formation devient en effet un investissement partagé, garantissant une insertion et une évolution professionnelles durables à long terme. C’est un excellent moyen pour accompagner la montée en compétences des salariés et stimuler la performance collective au long de la carrière.

Formation au sein d’une entreprise : types d’actions de montée en compétences

La création de parcours de formation sur mesure constitue la clé pour répondre aux spécificités de chaque poste, aux évolutions du marché et aux aspirations des salariés. Pour ce faire, les entreprises combinent plusieurs types de formations. Il faut noter que les options de formation en entreprise incluent la formation intra-entreprise et inter-entreprise qui rassemblent plusieurs organisations.

Formation continue

La formation continue permet aux salariés de développer de nouvelles compétences pour soutenir un projet professionnel précis. L’employeur ou l’entrepreneur peut initier ces parcours pour atteindre un objectif stratégique, notamment via la création de cours en interne. Ce dispositif favorise l’évolution de carrière et le maintien dans l’emploi, l’accès pouvant s’effectuer par le compte personnel de formation.

Le déploiement de ces parcours de développement de compétences se heurte parfois à des limites concrètes. Le financement disponible auprès d’un organisme collecteur reste un facteur déterminant. De plus, les impératifs opérationnels de l’entreprise restreignent le temps alloué au perfectionnement des équipes.

Si les modules classiques de développement durent quelques heures, un projet de reconversion nécessite entre 150 et 450 heures. Une charge logistique lourde face aux impératifs de production d’une structure en pleine activité.

Formation à l’intégration (Onboarding)

L’onboarding est un autre type de formation possible en entreprise. C’est un processus structuré mis en place par l’entrepreneur ou l’organisme employeur à une date donnée pour faciliter l’arrivée et l’intégration des nouveaux salariés. L’intégration des nouveaux salariés vise à transmettre efficacement toutes les informations essentielles sur la culture de l’entreprise, ses valeurs et la réalité du poste. La réussite de cette étape s’avère déterminante, car un accompagnement de qualité soutient l’engagement et la productivité du collaborateur à long terme.

Sur le plan pratique, ce parcours d’onboarding combine des présentations institutionnelles, des rencontres d’équipe, des sessions techniques ciblées et un accès structuré aux ressources internes. Notre expérience montre que simplifier l’accès à ces connaissances renforce rapidement l’autonomie. À noter que le compte personnel de formation (CPF) n’intervient pas dans ce dispositif initial, qui reste entièrement à la charge de l’employeur.

La certification professionnelle n’est généralement pas un objectif immédiat de l’onboarding du salarié. Cependant, lorsqu’elle est réussie, la formation en entreprise dans le cadre de l’intégration pose les bases pour le développement futur des compétences.

Formation en situation de travail (FST) ou tutorat

Cette formation pratique au travail repose sur l’intégration directe du salarié dans son environnement de travail, favorisant un apprentissage concret au contact d’un tuteur expérimenté. Ce mentor structure des activités professionnelles de formation associées à un objectif pédagogique clair, en parfaite adéquation avec le besoin de performance de l’organisation.

Ce dispositif de développement de compétences des salariés peut s’inscrire dans un parcours menant à une certification professionnelle. Il incombe alors à l’employeur de garantir la qualité de cet accompagnement terrain. Cette méthode offre une excellente adaptabilité aux spécificités des métiers, que le déploiement s’effectue via des structures internes ou des centres externes. Un salarié peut financer une formation théorique via son compte personnel de formation et se faire accompagner par un tuteur pour la pratique.

Des limites existent, notamment en termes de structuration pédagogique, de temps dédié par le tuteur et de la diversité des situations rencontrées. Ces dernières peuvent ne pas couvrir l’ensemble des aspects d’un titre professionnel visé par un salarié.

Formation en présentiel

La formation professionnelle en présentiel permet de développer des compétences spécifiques et de viser des certifications de manière interactive. En réunissant un formateur et chaque salarié dans un même espace, ce dispositif favorise des mises en situation pratiques et un suivi personnalisé. L’objectif de la formation reste de garantir un ancrage solide des connaissances par le partage direct.

Toutefois, cette approche comporte des contraintes logistiques, des frais de déplacement pour les participants et un manque de flexibilité face aux rythmes d’apprentissage individuels. Pour équilibrer ces facteurs, l’analyse des différentes modalités pédagogiques s’avère indispensable pour optimiser l’investissement global de l’entreprise. Peu importe le contrat ou la destination du parcours, y compris dans le cadre de la reconversion pro A. Rappelons que la reconversion Pro A finance la formation tout en conservant le statut et le salaire au sein de l’entreprise.

Formation en e-learning ou à distance

Dans le cadre de la formation en ligne, l’entreprise définit des objectifs de formation pour ses employés, qui peuvent ensuite choisir des formations à distance via un catalogue en ligne ou une page dédiée. Ce service permet en effet une grande flexibilité dans le choix du moment et du lieu d’apprentissage.

En France, l’e-learning s’appuie souvent sur le compte personnel de formation pour financer des actions de développement des compétences. La création de modules e-learning adaptés aux besoins spécifiques de l’entreprise et leur diffusion via un LMS sont aussi des initiatives avantageuses en interne.

La formation en blended learning

Le blended learning combine formations en présentiel et en ligne pour optimiser l’apprentissage. Concrètement, une entreprise peut en effet proposer un parcours où les employés acquièrent des connaissances théoriques via des modules e-learning accessibles sur leur compte personnel de formation ou une page dédiée. Cela favorise ainsi leur autonomie et l’évolution de leurs compétences.

Des sessions en présentiel sont ensuite organisées pour des mises en pratique, des ateliers collaboratifs ou l’obtention d’une certification.

Par exemple, dans le cadre d’un projet de création d’une nouvelle offre commerciale, les équipes marketing et vente pourraient suivre des modules en ligne sur les techniques de vente et le positionnement produit. Puis participer à des ateliers pour élaborer ensemble les actions de lancement et les argumentaires spécifiques aux différentes branches de l’entreprise.

Formation avec certification professionnelle

En France, le Compte Personnel de Formation (CPF) offre aux actifs un droit individuel pour financer une action de développement des compétences. Ce dispositif de formation des salariés soutient tout projet visant une certification reconnue, utile pour évoluer au sein d’une entreprise. L’employeur peut également encourager ces parcours de formation auprès de ses salariés dans le cadre de son plan de développement interne.

Sur le plan des modalités de formation, l’alimentation du compte s’élève à 500 € par an pour un salarié à temps plein. La gestion s’effectue directement sur la plateforme officielle MonCompteFormation, garantissant une totale autonomie pour choisir son sujet de formation et piloter sa carrière.

La certification professionnelle peut même s’obtenir à travers le dispositif de reconversion Pro A. La reconversion Pro A favorise en effet la promotion ou la réorientation professionnelle des salariés.

On n’oublie pas la certification obtenue par VAE qui est enregistrée au RNCP. La VAE constitue un droit universel accessible à tous, sans condition de durée minimale d’expérience. La réussite de ce parcours de formation repose en effet sur une adéquation parfaite entre le projet d’évolution des salariés et les besoins ou réalités du terrain. Pour maximiser l’impact de cette démarche de certification, l’analyse préalable de chaque besoin professionnel et l’engagement soutenu du candidat restent indispensables afin de garantir la validation officielle des compétences acquises au fil des années.

Formation diplômante en entreprise

La formation diplômante en entreprise est un dispositif permettant aux salariés d’obtenir un diplôme reconnu tout en restant en poste. Cela est possible à travers le dispositif de reconversion Pro A. L’entreprise met en place des actions de formation en partenariat avec des organismes certificateurs.

Les modalités de formation des salariés se diversifient pour s’adapter au rythme de chaque structure : cours en présentiel, e-learning ou tutorat partagé. Ces actions de formation ciblées soutiennent la montée en compétences des salariés et produisent des effets mesurables sur la rétention des talents en entreprise.

Le Compte Personnel de Formation (CPF) reste un levier d’action majeur. Par exemple, un collaborateur visant un poste de management peut cofinancer un parcours de formation diplômant en mobilisant ses droits, complétés par des fonds de l’employeur. Attention toutefois à la conformité : toutes les formations ne sont pas éligibles à ce dispositif de financement. Le coût d’une formation peut dépasser les droits acquis par le salarié. L’organisation de la formation doit s’adapter aux contraintes de l’activité professionnelle, nécessitant une planification rigoureuse.

Solutions de formation d’entreprise : outils modernes

Les avancées technologiques redéfinissent la formation au sein d’une entreprise. Aujourd’hui, une solution de formation au travail moderne ne se limite plus à des cours théoriques : elle cible le développement des compétences des salariés directement applicables au poste de travail. Pour la structure, bien choisir ces dispositifs répond à des obligations légales figurant dans le contrat de travail tout en soutenant la performance globale.

L’intégration d’outils numériques adaptés facilite la montée en compétences des salariés et optimise le plan de développement des talents. En phase avec les besoins du marché, ces modalités modernes de formation professionnelle sécurisent le parcours des collaborateurs tout au long de leur vie active. Dans cette partie de l’article, nous passons en revue deux solutions pratiques.

iSpring LMS

Gérer la montée en compétences au sein d’une structure s’apparente souvent à un numéro d’équilibriste pour une petite équipe RH ou L&D avec des besoins selon leur domaine d’activité. Entre le suivi des réglementations, l’intégration des recrues et l’évaluation terrain, la charge de travail sature rapidement les collaborateurs. En réponse à ces enjeux, la plateforme de formation professionnelle iSpring LMS est pensée pour centraliser l’ensemble des parcours de formation des salariés en entreprise au sein d’un outil unique et intuitif. Synerglass-Soft, une société de logiciels, s’en sert notamment pour centraliser ses supports de formation internes.

Syner Academy de Synerglass-Soft

Découvrez l’étude de cas→

Une gestion simplifiée au service du développement des talents au poste de travail

Nos impressions d’utilisation confirment que l’interface de la plateforme de formation professionnelle allie clarté et performance, optimisant l’expérience utilisateur globale. Pour l’administrateur, ce système fait gagner beaucoup de temps grâce à une automatisation poussée : les inscriptions aux cours, la délivrance des certificats aux salariés et l’envoi de rapports programmés détaillés s’exécutent de manière autonome. Les équipes RH gardent une visibilité totale sur les statistiques de développement de compétences de différentes catégories d’apprenants grâce à des parcours d’apprentissage bien structurés.

Sur le terrain, la plateforme de formation professionnelle des salariés favorise le partage des connaissances d’entreprise via une base de connaissances sécurisée et des espaces de discussion dynamiques (chats et commentaires).

Pour les collaborateurs en déplacement ou le personnel de vente, l’application mobile offre une accessibilité totale, permettant de consulter le contenu dans le navigateur ou de télécharger les modules pour un usage hors ligne.

Évaluation terrain des salariés et conformité : les réponses aux défis RH

À notre humble avis, la force de cette solution de montée en compétences des talents réside dans sa capacité à lier théorie et pratique grâce au module d’évaluation pratique.

Les superviseurs peuvent élaborer des checklists ciblées par rôle pour mener des sessions d’observation directement au poste de travail du salarié. C’est un excellent moyen de vérifier l’acquisition du savoir-faire et le respect des normes internes. De plus, le module d’évaluation des performances intègre le feedback à 360° pour analyser les compétences du salarié sur divers sujets, à partir d’échelles d’évaluation claires et de rapports précis.

Cette structuration de la formation professionnelle aide à piloter efficacement les objectifs individuels à travers des plans de développement sur mesure. C’est un bon moyen d’encadrer la période d’essai d’un salarié ou de préparer l’obtention d’un certificat de qualification professionnelle.

En combinant ces outils avec des options de blended learning et des intégrations natives comme MS Teams, Zoom ou Google Meet, l’organisme fluidifie l’apprentissage.

Retours d’expérience des salariés et gestion des obligations prévues dans le contrat de travail

En entreprise, les gestionnaires de la formation professionnelle font souvent face à des situations complexes lorsqu’il s’agit d’aligner les parcours sur les obligations légales ou les demandes de prise en charge. Par exemple, l’articulation entre le plan de développement des compétences des salariés, les dispositifs de reconversion comme la pro A ou la gestion des droits individuels des salariés (comme le suivi par le personnel de formation CPF) demande une rigueur administrative extrême.

Ce type de projet de formation professionnelle génère une quantité importante d’informations à traiter. L’utilisation d’iSpring LMS facilite grandement ces démarches de contrôle en centralisant les preuves de suivi. Le système garantit également une conformité stricte au RGPD et la sécurité des données, apportant une sérénité indispensable pour l’activité quotidienne des salariés.

Soutenue par un support technique disponible 24/7 et un choix de tarification flexible, cette solution de formation professionnelle s’adapte précisément aux besoins des petites équipes RH. Pour évaluer son adéquation avec vos projets de formation professionnelle des salariés, commencez un essai gratuit ou programmez une démo personnalisée en direct.

iSpring Suite

L’optimisation de la formation professionnelle représente un enjeu stratégique majeur pour le développement des compétences sur différents sujets au sein des organisations. Dans ce cadre, la boîte d’outils iSpring Suite est une référence solide pour concevoir des parcours e-learning interactifs adaptés à vos objectifs et aux besoins des salariés.

Une intégration fluide et intuitive pour faciliter l’atteinte des objectifs de la formation professionnelle

Notre expérience d’utilisation confirme l’efficacité de cette solution de formation professionnelle des salariés qui s’intègre directement à l’environnement PowerPoint. L’interface permet de concevoir des quiz personnalisés sans bousculer les habitudes de travail des salariés.

La plateforme de formation professionnelle propose des fonctionnalités avancées pour l’atteinte des objectifs de formation professionnelle. Celles-ci incluent notamment un lecteur modulable, une conversion irréprochable au format SCORM pour garantir la compatibilité LMS, ainsi que la création d’un cours vidéo synchronisé avec des diapositives. Pour sécuriser l’acquisition des savoirs par les salariés, des paramètres permettent de restreindre le visionnage des vidéos. Ces dispositifs forcent l’assimilation du contenu avant de poursuivre la formation professionnelle.

Résoudre les freins logistiques du terrain pour accroître les capacités des salariés

En entreprise, le déploiement de nouveaux dispositifs se heurte parfois à des réalités complexes. Nous avons constaté des blocages majeurs lors de formations d’intégration d’envergure. Où la moindre mise à jour textuelle exigeait l’intervention des services informatiques, ralentissant la transmission des informations aux salariés. iSpring Suite résout cette problématique en redonnant de la capacité d’action directe aux salariés ou talents spécialisés dans le volet RH et pédagogique.

L’outil s’adapte parfaitement aux objectifs de conformité réglementaire, facilitant la prise en charge des parcours obligatoires pour les salariés. L’écosystème inclut également un support technique réactif disponible 24/7 pour sécuriser vos productions. Pour initier vos démarches et évaluer l’impact sur la gestion de vos talents, l’éditeur propose un essai gratuit ainsi qu’une démo personnalisée en direct.

Conclusion

Cet article a apporté des éclairages essentiels sur les bénéfices de la formation professionnelle pour l’employeur et les salariés. Les organisations disposent désormais de clés concrètes pour orienter les salariés et choisir des parcours de formation adaptés aux exigences du marché.

Pour structurer ces projets de formation en entreprise et répondre à chaque besoin de montée en compétences, la plateforme iSpring LMS fluidifie la coordination entre formateurs et apprenants. Suivre une formation professionnelle devient ainsi un processus transparent, aligné sur les objectifs de croissance de l’entreprise. Vous pourrez aussi optimiser les actions de formation professionnelle en faveur de vos salariés.

Essayez cet outil de développement de compétences sur différents sujets dès maintenant grâce à une version d’essai gratuite de 30 jours. Une formation professionnelle en entreprise est par définition un investissement stratégique pour l’avenir de votre équipe. Vous pouvez créer un plan de formation en entreprise, simple et efficace, pour développer les connaissances de vos collaborateurs. Si vous préférez une démonstration personnalisée, réservez une démo en ligne gratuite avec nos managers pour découvrir toutes les fonctionnalités d’iSpring LMS.

FAQ

Quelles sont les formations obligatoires dans une entreprise ?

Le Code du travail impose à l’employeur d’assurer la sécurité du personnel via des formations obligatoires. Ces programmes de formation en entreprise ciblent la santé, la prévention des risques comme les gestes et postures ou la sécurité incendie. Le Code du travail aborde aussi le renouvellement des habilitations spécifiques (secourisme, électricité, conduite d’engins) pour garantir un environnement de travail professionnel conforme et hautement sécurisé.

Quels sont les 3 types de formations professionnelles ?

La formation professionnelle des salariés s’organise autour de trois grands axes :

1. le cursus de formation initial pour acquérir les bases,

2. le parcours de formation continue destiné à maintenir l’emploi du salarié ou des demandeurs d’activité,

3. et la validation des acquis de l’expérience (VAE) pour certifier les compétences.

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C’est parfait comme outil d’enquête post-formation. Au lieu du simple « Avez-vous aimé ? », vous proposez des questions nuancées. Par exemple : « La technique de formation m’a aidé à comprendre le sujet ».

Ce guide détaille pas à pas le fonctionnement du score de Likert, avec ses atouts et ses limites. À travers des exemples d’échelles de Likert, l’objectif est d’apprendre à calibrer les options de réponses pour concevoir un sondage clair et facile à analyser. Il existe des outils en ligne qui simplifient la création d’échelles de Likert pour toute votre équipe.

iSpring Suite

Le questionnaire à échelle de Likert est pratique pour évaluer l’opinion de vos collaborateurs. Concevez-le avec un outil conforme aux normes RGPD.

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Échelle de Likert : définition, avantages et limites

Vous vous posez la question de savoir qu’est-ce qu’une échelle de Likert ? C’est l’outil de choix pour mesurer les opinions de manière efficace. L’échelle de Likert est par définition un système de mesure qui transforme l’avis des personnes en données chiffrées. Le principe est d’offrir un choix gradué de Tout à fait d’accord à Pas du tout d’accord. Son grand atout est sa simplicité d’utilisation pour évaluer la satisfaction sur n’importe quel produit ou service.

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L’origine de l’échelle de Likert

L’échelle d’attitude de Likert tire son nom de son inventeur, le psychologue américain Rensis Likert. Il l’a développée en 1932. Son objectif était de mesurer les attitudes des gens de manière plus fine que par une simple question binaire (Oui/Non). Avant lui, il était difficile de quantifier l’opinion.

Likert a trouvé la solution : au lieu de demander une réponse fermée, il propose une série d’affirmations (appelées item). Le répondant de l’échelle de Likert doit exprimer son degré d’accord ou de désaccord. Cette méthode est devenue la base de nombreuses études de marché et enquêtes de satisfaction auprès des clients ou des collaborateurs.

Fonctionnement

L’analyse des types d’échelles de Likert révèle deux structures principales. Les formats unipolaires évaluent l’intensité d’un unique sentiment, à l’exemple du degré de satisfaction. Les structures bipolaires explorent quant à elles deux extrêmes opposés. Cette approche génère une véritable échelle d’accord et de désaccord, idéale pour mesurer avec précision la nuance des opinions lors d’audits ou d’études de marché.

La structure varie selon le nombre de points choisi :

• Échelles de Likert de 5 à 7 points : Lorsqu’on parle d’échelle de Likert, l’échelle de Likert de 5 à 7 points est la configuration classique pour évaluer la satisfaction client. Une entreprise de développement logiciel peut notamment s’en servir pour mesurer l’adhésion à une nouvelle fonctionnalité.
• Échelles de Likert paires : Parmi les échelles de Likert, l’échelle de Likert paire est celle qui oblige les répondants à prendre position. Elle supprime le point médian, éliminant la neutralité.
• Échelles de Likert avec jusqu’à 11 points (0 à 10) : Ce format spécifique sert au calcul du Net Promoter Score (NPS) afin de mesurer la recommandation d’un produit.

Pour un freelance, intégrer une échelle d’importance dans un questionnaire post-mission permet d’ajuster son offre de produit ou service. Par exemple, l’affirmation : « La réactivité des livrables a été déterminante dans la réussite du projet » offre le choix entre plusieurs nuances, du désaccord total à l’accord complet.

En contexte corporate, l’utilisation de ces enquêtes facilite la gestion des ressources humaines. Soumettre un sondage interne avec des énoncés mesurant l’équilibre entre vie pro et vie perso fournit des données chiffrées exploitables. Bien concevoir ces questions de type score de Likert garantit des retours de qualité et une analyse statistique rigoureuse de l’expérience vécue.

Avantages

L’intégration de l’échelle de fréquence de Likert au sein des enquêtes d’entreprise offre une méthode d’évaluation à la fois rigoureuse et accessible pour capter des opinions. Contrairement aux formulaires binaires, ce modèle permet d’apprécier l’intensité du ressenti des répondants de manière nuancée. De plus, l’échelle de Likert est hautement adaptable en recherche sociale.

Des indicateurs fiables pour le service client

Pour évaluer un service d’assistance technique via un sondage après l’achat d’un produit, l’utilisation d’une structure en 5 points s’avère idéale. Le questionnaire Likert avec options de réponses propose une échelle d’accord et de désaccord claire, allant de « tout à fait en désaccord » à « tout à fait d’accord », permettant de mesurer fidèlement la satisfaction. Cette structure limite les ambiguïtés et simplifie l’analyse des données. L’avantage majeur d’utiliser l’échelle de Likert en 5 points pour mesurer la satisfaction réside dans la conversion des choix en valeurs numériques, permettant de calculer un score de satisfaction global et d’identifier rapidement les points de friction.

Un outil de mesure pour les ressources humaines

Lors d’une évaluation interne, l’application d’une échelle de satisfaction de Likert aide à sonder le climat social sans braquer les équipes. Face à des affirmations portant sur l’organisation du travail, proposer différents niveaux d’accord réduit la pression sociale, surtout si les réponses restent anonymes. Pour obtenir des retours plus tranchés sur un projet précis, opter pour un nombre de choix pair force la prise de position en éliminant l’option médiane neutre.

Cette approche standardisée du psychologue Rensis Likert minimise le taux d’abandon des questionnaires. Elle offre une mesure fidèle des attitudes et fournit des indicateurs clairs pour piloter le développement de l’activité avec confiance.

Inconvénients

Comme toute méthode d’analyse des opinions, l’échelle de Likert comporte des zones d’ombre impactant la pertinence des données. Notre expérience d’analyse montre que la formulation des questions et la structure des choix de réponse dictent la fiabilité finale des enquêtes.

Le manque de profondeur qualitative

Le principal écueil des échelles de Likert réside dans leur nature standardisée. Elles mesurent une intensité, pas une nuance. Par exemple, une entreprise de services numériques évalue un nouveau produit et propose les options habituelles allant de « Tout à fait en désaccord » à « Tout à fait d’accord ». Si 80 % des répondants cochent une modalité positive, la direction valide le projet. Pourtant, ces chiffres n’expliquent jamais pourquoi les utilisateurs apprécient le service, ni quelles améliorations précises apporter. La solution ordinale manque de matière brute. Un freelance testant la satisfaction de ses clients se retrouve face au même angle mort sans retour textuel.

Le choix de la neutralité pour des raisons sociales

Dans le cadre de la gestion des attitudes en entreprise, le biais de désirabilité sociale fausse régulièrement le sondage. Face à des items évaluant le management, les collaborateurs craignent parfois un manque d’anonymat. Par réflexe de protection, ils sélectionnent des positions modérées ou conformes aux attentes supposées de la marque. Les participants peuvent en effet choisir des réponses neutres pour des raisons sociales. Ce phénomène empêche d’obtenir une photographie réelle du climat social.

Le biais induit par une option neutre

Lorsqu’un créateur d’enquête choisit d’utiliser une échelle impaire, une option centrale intermédiaire apparaît et devient souvent une « zone refuge ». Une option neutre peut biaiser les résultats en attirant les individus indécis, ceux qui manquent de temps ou ceux qui refusent de prendre position. Pour le lancement d’un produit, si 40 % des avis se concentrent sur le centre de l’échelle, l’analyse devient stérile, masquant le véritable intérêt du marché.

Likert scale en questionnaire : exemples d’échelles de Likert avec diverses notations

Le questionnaire à échelle de Likert (Likert scale questionnaire) est parfait pour mesurer les perceptions qui sont souvent le moteur du comportement. Vous voulez savoir si vos collaborateurs apprécient une nouvelle politique ? Ou si vos clients aiment votre nouveau produit ? Le sondage Likert est la solution la plus fiable. Voici comment s’en servir dans différents cas :

Échelle de notation de 1 à 10 pour la perception de la marque

Le questionnaire à échelle de Likert de 1 à 10 est idéal pour évaluer la force d’une marque, car il permet aux répondants de nuancer très précisément leur opinion à travers les options de réponse :

• La réponse 1 représente l’extrême négatif (l’échec total).
• 10 représente l’extrême positif (le succès parfait).
• La zone 9-10 signale un « Promoteur » fort.
• La zone 1-6 signale un risque ou un détracteur.

Échelle de satisfaction sur 5 d’un client

« Dans quelle mesure êtes-vous satisfait(e) du service client que vous venez de recevoir ? »

Le rôle de cette question avec échelle de Likert en 5 points est d’aider à savoir, dans quelle mesure, le client est satisfait après son interaction ou son achat. L’intégration du point central neutre (3) parmi les options de réponses d’une échelle de Likert de 1 à 5 permet de capter l’avis des répondants indécis.

Un score de réponses égal à 4 sur ce questionnaire avec échelle de Likert signale une satisfaction réelle, tout en révélant une marge de progression utile pour optimiser l’expérience client. Si la moyenne des réponses de tous vos clients est de 4,5, c’est excellent ! Si la moyenne des réponses tombe à 2,5, vous avez un signal d’alarme clair sur votre produit ou service.

Question Likert à 7 points d’échelle pour l’évaluation d’une formation

« Le contenu de cette formation est directement applicable et utile pour mon travail au quotidien. »

L’échelle de Likert à 7 points capture une plus large gamme d’attitudes. Dans la recherche en psychologie ou en éducation, on décide souvent de construire une échelle de Likert de ce type pour que les réponses permettent une lecture plus fine des perceptions des apprenants.

Dans cet exemple d’échelle de Likert à 7 points, on se concentre sur un item qui évalue la pertinence du contenu par rapport au métier de la personne interrogée.

Si un collaborateur opte pour la réponse 7, vous savez qu’il est absolument convaincu de la valeur de la formation (il est un « Ambassadeur »).

Si la personne choisit la réponse 5 (D’accord), elle trouve cela utile, mais peut-être pas révolutionnaire. Elle est satisfaite.

Si la personne interrogée choisit la réponse 3 (En désaccord), elle vous signale que le contenu n’est pas adapté à son comportement de travail. Il y a urgence à ajuster le programme !

Échelle de Likert à 6 points pour l’expérience sur une plateforme

« Je trouve la navigation de cette plateforme de formation intuitive et facile à utiliser. »

Imaginez que vous ayez lancé une nouvelle formation à distance via un LMS (Learning Management System). Vous posez la question ci-dessus à vos collaborateurs à travers une échelle de Likert.

• Si vous avez beaucoup de réponses en 3 ou 4 : C’est la zone « Mitigé ». Bien qu’elles ne soient pas neutres, ces données indiquent que l’expérience utilisateur n’est pas exceptionnelle. Vous devez vous améliorer si vous voulez un comportement plus engagé.
• Si vous avez une moyenne élevée (5,5 et plus) : Ce type de donnée ou réponse est un signal clair que l’interface de réponse est bien conçue et remplit son rôle. Vos clients internes sont satisfaits de leur expérience durant la navigation.

On constate l’absence de la note « Ni d’accord, ni en désaccord », présente sur l’échelle de Likert à 7 points. Ainsi, le fait de créer une échelle de Likert de ce type vous offre une lecture plus franche des données à l’attitude et la perception de l’utilisateur face, par exemple, au service numérique.

Questionnaire Likert : comment réaliser et analyser cet outil de collecte de données

Comment créer ce sondage ? Nous allons le faire étape par étape avec iSpring QuizMaker. Il s’agit d’un outil qui permet de créer facilement des quiz notés et non notés avec 14 types de questions au choix, y compris des questions plus ludiques de type glisser-déposer et des hotspot.

Étape 1

Téléchargez la version gratuite d’iSpring QuizMaker et installez-la sur votre ordinateur.

Étape 2

Ouvrez l’application. Dans la fenêtre de démarrage rapide, vous verrez deux options : Quiz notés et Enquête. Choisissez Enquête.

Étape 3

Cliquez sur le bouton Question de la barre d’outils et choisissez Échelle de Likert.

Étape 4

Saisissez vos questions et vos déclarations. iSpring QuizMaker optimise l’intégration des questions destinées aux répondants grâce à l’importation de questions depuis Excel. Cela permet de structurer rapidement un sondage d’opinion, une enquête de satisfaction client ou un cours sans saisie manuelle des questions.

Remarque : S’il arrive qu’on ait besoin de moins de déclarations, on supprime juste celles qui ne sont pas nécessaires. Si vous en voulez plus, ajoutez-les sous la dernière ligne.

Étape 5

Choisissez le type d’échelle dont vous avez besoin. Notez que pour exploiter au mieux les données d’un cours, le choix du format s’avère déterminant. Utiliser une échelle adaptée dépend directement de l’objectif des questions.

Voici des conseils à garder à l’esprit. Pour évaluer l’adhésion à une proposition, une modalité d’accord (de « Pas du tout d’accord » à « Tout à fait d’accord ») est par exemple idéale. Si le rôle du chercheur est de mesurer un sentiment, il doit utiliser une échelle avec graduation émotionnelle de réponses allant de « Très mécontent » à « Très heureux ». Pour mesurer la complexité d’un exercice sur une page de test, les chercheurs devraient privilégier un axe de questions basé sur la difficulté.

Tout comme Kapitec Software, la société spécialisée dans la fourniture d’outils logiciels auteur haut de gamme et le développement d’applications, vous pouvez enrichir vos questions avec du rich media et des vidéos, par exemple. Concevoir des quiz attrayants avec des réponses est facile et amusant.

Logiciel Kapitec : « C’est simplement amusant de concevoir du contenu e-learning intéressant avec des évaluations avec iSpring Suite » →

Étape 6

Regardez maintenant la partie droite de l’écran. Vous pouvez y modifier les options de votre échelle. Cliquez par exemple sur Inverser l’échelle si vous souhaitez que les réponses aux questions soient affichées dans le sens inverse. Il faut cliquer sur Afficher le numéro au lieu du nom si vous souhaitez obtenir des réponses numériques pour vos questions utilisant une échelle de Likert.

Étape 7

Vous êtes maintenant prêt à publier votre quiz. Cliquez sur Publier et sélectionnez l’endroit où vous souhaitez exporter votre quiz. Il est question ici de choisir par exemple vers votre ordinateur, votre LMS ou iSpring LMS.

Félicitations ! Vous avez créé votre premier sondage de type échelle de Likert.

Étape 8

L’analyse des opinions au sein des enquêtes repose fréquemment sur des outils de mesure standardisés. L’échelle de Likert reste un outil de référence en recherche sociale, en évaluation pédagogique ou lors des études marketing.

Le logiciel de sondage iSpring QuizMarker rationalise l’évaluation en fixant des critères de réussite précis. Les concepteurs configurent les exigences (score en pourcentage, points ou nombre de tentatives autorisé) pour valider le parcours des répondants. Ces paramètres avancés garantissent la fiabilité des résultats, un atout majeur pour mesurer la satisfaction client ou certifier des compétences de manière rigoureuse.

Cette méthode structure la mesure des attitudes, des opinions et des nuances d’approbation. Toutefois, l’analyse rigoureuse des données recueillies impose d’éviter certains pièges statistiques fréquents. Calculer systématiquement une moyenne sur des variables ordinales fausse les résultats ; il faut plutôt privilégier les pourcentages par item pour avoir une vision bien plus fidèle.

Les caractéristiques de la mesure ordinale d’une question à échelle de Likert

L’échelle de Likert organise les choix selon une progression logique, allant par exemple de l’exclusion à l’adhésion totale. Les chiffres associés aux réponses n’indiquent pas des intervalles mathématiques constants, mais traduisent une hiérarchie dans la perception des participants.

Lors d’un sondage de satisfaction, l’écart psychologique séparant l’avis neutre de l’avis positif n’équivaut pas forcément à celui qui existe entre une opinion positive et un enthousiasme total. Les données récoltées sont ainsi qualitatives et ordinales.

Les données recueillies sont donc de nature ordinale et non quantitative continue. C’est pourquoi l’application de la moyenne arithmétique s’avère techniquement erronée pour ce type d’échelle, bien que cette pratique reste courante en entreprise.

Pourquoi privilégier le calcul des pourcentages par item pour les réponses à une question à échelle de Likert

Pour restituer la réalité des opinions exprimées sans déformer le message initial, une approche méthodique s’impose. Calculez les pourcentages par item plutôt que la moyenne. Cette méthode permet de cartographier précisément la répartition des choix et de mettre en relief la polarisation des avis ou les tendances de satisfaction.

Sur l’ergonomie d’un nouveau produit, si cinquante personnes expriment un désaccord total et cinquante autres un accord total, la moyenne s’établit artificiellement à 3 (neutre). Ce score moyen fausse l’analyse en masquant une polarisation flagrante, d’où l’importance d’étudier la répartition réelle des votes.

Cette moyenne masque totalement la réalité de l’expérience utilisateur. En affichant les pourcentages par item (50 % d’insatisfaction totale et 50 % de satisfaction totale), les responsables de la marque identifient immédiatement un clivage marqué, ce qui oriente efficacement les futurs plans d’action.

Conclusion

La flexibilité des échelles de Likert s’illustre à travers divers contextes d’enquêtes (mesure de la satisfaction sur le produit ou service, fréquence de comportement et plus). Ces approches de collecte de données fournissent une base d’analyse solide pour collecter des retours exploitables. En choisissant un nombre de points impair (généralement 5), les concepteurs offrent une option neutre indispensable pour capter la réalité des attitudes sans forcer une prise de position artificielle. L’exploitation finale de ces réponses aux questions et données par les pourcentages et l’écart interquartile garantit des conclusions fiables et conformes aux exigences de la recherche.

L’échelle de Likert est un outil clé pour mesurer l’opinion des personnes que vous souhaitez interroger. Le principe de tous les exemples d’échelles de Likert abordés dans cet article est simple : proposer une question et une série d’options de réponse graduées. Une échelle de Likert à, par exemple, 7 points, peut aller de l’option Pas du tout d’accord à Tout à fait d’accord en passant par Plutôt d’accord. Cette forme de sondage procure des données précises sur l’avis ou le niveau de satisfaction d’un client sur un produit ou un service.

iSpring QuizMaker simplifie cette tâche, notamment au niveau du décompte de points pour les différentes options. Il permet de créer facilement votre questionnaire à échelle de Likert (Likert scale) et d’exporter les réponses numériques (les points) pour une analyse statistique rapide. Commencez un essai gratuit pour gagner du temps sur la collecte et passer directement à l’interprétation.

FAQ

Comment utiliser l’échelle de Likert ?

Pour évaluer les attitudes, formulez des affirmations claires et proposez cinq ou sept choix ordonnés, du désaccord total à l’accord complet. Les répondants sélectionnent la nuance correspondant à leur perception, permettant d’analyser statistiquement la distribution des avis.

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iSpring Suite

Découvrez iSpring Suite, un outil auteur conforme aux normes RGPD, pour enregistrer votre écran lors de vos formations et créer des cours interactifs.

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Enregistreur d’écran gratuit sans filigrane : comment l’utiliser ?

Vous vous demandez peut-être comment filmer son écran de PC gratuitement sans logiciel ni système adapté.

Si l’on n’a pas d’enregistreur d’écran spécial dédié à ce type de gestion, on peut utiliser la Xbox Game Bar. Ce système n’est pas parfait, mais peut être utilisé sans problème. Vous pouvez ensuite partager la vidéo en ligne ou sur le cloud. Tout d’abord, commençons par la définition de l’enregistreur d’écran gratuit Xbox Game Bar.

Les vidéos de l’enregistreur d’écran sont sauvegardées dans le dossier de capture vidéo de la bibliothèque. Cette technique d’enregistrement est souvent dans l’historique des personnes qui jouent en ligne.

Comment choisir le bon outil auteur d’eLearning

En cliquant sur « Télécharger », vous confirmez que vous acceptez nos Conditions, notre Contrat de services d’assistance et notre Politique de confidentialité.

Voici comment utiliser la Xbox Game Bar pour l’enregistrement d’écran :

1. Télécharger Windows 10

Première étape pour utiliser cette méthode de vidéo capture d’écran sur votre appareil et enregistrer votre contenu : il vous faut Windows 10 (une version du système d’exploitation à jour).

2. Activer la fonctionnalité d’enregistreur d’écran

Deuxième étape : utilisez le raccourci clavier Windows maj S pour accéder aux paramètres en quelques clics et activer le video recorder.

3. Ouvrir la Xbox Game Bar

Ouvrez la plateforme, puis assurez-vous que l’option d’enregistrement est activée. Sur les appareils mobiles, on peut démarrer la vidéo dans les paramètres rapides.

4. Sélectionnez la zone d’enregistrement

Vous pouvez effectuer l’enregistrement de l’entièreté de votre écran, ou juste une zone spécifique.

5. Démarrez l’enregistreur d’écran gratuit

Cliquez sur l’icône d’appareil photo pour démarrer l’enregistreur d’écran gratuit sans filigrane. Assurez-vous que votre webcam et votre microphone sont allumés !

Attendez la fin du compte à rebours et commencez la lecture de votre cours en ligne. L’enregistreur d’écran gratuit s’occupera du reste !

6. Arrêter l’enregistreur d’écran

Une fois votre cours en ligne effectué, arrêtez l’enregistreur d’écran en cliquant sur l’icône du carré avec un cercle rouge. Vous pouvez couper votre webcam et micro. Voilà comment faire une vidéo de son écran !

Vous devez vous occuper du partage de votre contenu au format mp4, dans le cloud, sur votre site web, en ligne, etc. Vous pouvez envoyer une version en lien à vos élèves en l’enregistrant dans le presse-papiers.

Les avis sont clairs : cet enregistreur d’écran gratuit est simple à utiliser, mais cette manipulation comporte des limites :

Fonctionnalités limitées. L’enregistreur d’écran Xbox Game Bar a un système d’édition limité. Si vous avez besoin d’une version avancée, vous devrez utiliser un logiciel tiers. La qualité d’enregistrement pourrait être plus élevée.

Baisse des performances et limite de la mémoire. La gestion des fichiers de l’enregistreur d’écran est lourde pour votre ordinateur, surtout si le screen video capture a une résolution élevée. Il est impossible de connecter l’enregistreur au cloud ou d’enregistrer les vidéos en ligne. Cette version de l’enregistreur d’écran peut entraîner une baisse des performances, en particulier sur des systèmes moins puissants.

Utilisateurs Mac. Si vous travaillez sur Mac, il y a aussi des limites. Vous ne pourrez pas utiliser l’enregistreur Xbox Game Bar pour filmer son écran et enregistrer l’audio.

De nombreux enregistreurs d’écran en ligne permettent d’enregistrer à la fois l’audio du système et les commentaires via un microphone, ce qui enrichit le contenu des vidéos. Les outils d’enregistrement vidéo modernes incluent souvent des fonctionnalités d’édition intégrées pour peaufiner les vidéos en supprimant des sections ou en ajoutant des annotations.

Capture vidéo d’écran : l’outil moderne

Savoir utiliser l’enregistreur pour faire des captures vidéo d’écran est essentiel lorsqu’on organise des cours. C’est le meilleur moyen de partager votre contenu sur le cloud ou en ligne.

C’est pour cela qu’il vous faut un outil fiable pour enregistrer votre écran, et le meilleur d’entre eux est iSpring Cam Pro. Il est possible de partager la vidéo de l’enregistreur d’écran en ligne ou sur le cloud.

iSpring Cam Pro, intégré à iSpring Suite, est un logiciel d’enregistreur d’écran. Il permet aussi de créer du contenu multimédia. Il a été développé par iSpring Solutions pour les entreprises globales et leurs clients. Vous aimeriez essayer les fonctionnalités d ‘enregistrement vidéo et audio ? Téléchargez la version d’essai d’iSpring Cam Pro et testez vous-même.

Nous voyons plusieurs avantages d’enregistreur d’écran iSpring Cam Pro et iSpring Suite, y compris la compatibilité avec Windows 10, les raccourcis pour enregistrer votre écran et que les outils sont conçus pour aider les utilisateurs à créer des vidéos de démonstration, des vidéos et du contenu en ligne de manière facile et professionnelle.

Les avis des utilisateurs mettent en évidence les сaractéristiques principales et fonctionnalités de cet enregistreur d’écran :

• iSpring Cam Pro permet à l’utilisateur d’enregistrer l’écran PC complet, une fenêtre spécifique ou une zone sélectionnée.
• Annotations en temps réel : vous pouvez annoter votre vidéo pendant l’enregistrement, et ajouter des éléments interactifs tels que des flèches, des textes et des formes.
• Édition de vidéos : les fonctionnalités d’édition intégrées à l’enregistreur d’écran permettent aux utilisateurs de couper, remonter et ajuster la vitesse de leurs vidéos, pour les personnaliser.
• Exportation diversifiée : iSpring Cam Pro prend en charge l’exportation de vos vidéos vers différents formats, dans différentes versions, ce qui facilite le partage et l’intégration des vidéos dans diverses plateformes, applications, en ligne et sur les réseaux sociaux.
• Intégration avec iSpring Suite : si vous utilisez la suite complète d’iSpring, vous pouvez enregistrer vos fenêtres et intégrer vos enregistrements à vos cours e-learning.

Ces outils sont souvent utilisés pour réaliser des captures d’écran sur un ordinateur portable, pour la création de tutoriels, le développement de cours en ligne et e-learning, l’intégration de vidéos explicatives dans vos modules e-learning et la réalisation de vidéos professionnelles à partir de l’enregistreur d’écran.

Enregistrer votre écran PC : comment le faire ?

Nous avons précisé plus tôt que l’enregistreur d’écran iSpring Cam Pro était intégré à iSpring Suite. Cela vous permet d’enregistrer facilement les cours que vous avez créés dans iSpring Suite et de les envoyer à vos élèves au format vidéo avec l’audio de qualité. Mais pourquoi créer vos cours sur iSpring Suite ?

iSpring Suite est un outil auteur qui permet aux enseignants de créer leurs présentations et le contenu e-learning rapidement. Cet outil est accessible à tout le monde et rend la création de cours plus facile pour les entreprises.

Si vous êtes familier avec PowerPoint, vous savez déjà comment créer des cours avec iSpring Suite, puisque le fonctionnement et le design sont les mêmes.

Pour créer vos cours, vous pouvez piocher dans les articles qu’iSpring Suite met à votre disposition, par exemple de nombreuses images haute définition, des arrière-plans colorés et des icônes variées. Pour passionner vos apprenants, vous pouvez également créer vos leçons directement au format vidéo : vous serez sûr de capter l’attention de tous vos élèves !

Parmi les autres avantages d’iSpring Suite pour tout le monde, nous pouvons citer la possibilité de créer des formations qui sont :

• Interactives, en intégrant des quiz et en formatant vos cours en format vidéo ;
• Accessibles, que ce soit sur tablette ou téléphone ;
• Personnalisables ;
• Sécurisées et conforme aux normes RGPD.

Grâce aux outils integres, vous avez également la possibilité de rendre vos leçons interactives en créant des quiz avec iSpring QuizMaker, et évidemment d’enregistrer vos cours avec iSpring Cam Pro sans aucun problème.

Pour résumer, iSpring est actuellement l’un des meilleurs moyens de créer des formations en ligne pour vos clients. N’hésitez pas à télécharger l’essai gratuit de 14 jours, ou bien à demander la démo.

Étude de cas

Pour assurer la formation de ses 1 700 inspecteurs, AUTOSUR, qui dispose d’un réseau de 900 centres de contrôle technique en France, s’appuie sur iSpring Suite. En convertissant ses présentations PowerPoint en modules vidéo interactifs incluant des quiz, l’organisation a optimisé son processus de production, ne consacrant désormais que 7 heures par module. Ce déploiement, comptant plus de 50 formations en trois ans, a permis de renforcer l’implication des collaborateurs tout en garantissant l’excellence de leurs interventions techniques.

Découvrez le succès d’AUTOSUR dans la création de 50 cours e-learning en 3 ans →

Pour utiliser cet enregistreur d’écran, vous devez suivre les étapes suivantes :

1. Télécharger et installer iSpring Cam Pro. Première étape : télécharger et installer la suite iSpring sur votre ordinateur. Vous pouvez obtenir iSpring Suite sur le site officiel d’iSpring Suite et tester la version gratuite avec capture d’écran vidéo sur votre appareil. Pour une présentation plus complète et personnalisée de toutes les fonctionnalités, n’hésitez pas à réserver une démonstration gratuite en direct.

2. Ouvrir iSpring Cam Pro. Lancez iSpring Cam Pro depuis le menu de démarrage, le raccourci sur le bureau du PC ou le raccourci clavier.

3. Configurer les paramètres d’enregistrement sur votre appareil. Avant d’enregistrer, ajustez les paramètres de capture selon vos besoins. Cela inclut la résolution de l’écran, la source audio, etc. Cela signifie que si votre microphone est allumé, votre voix sera enregistrée et le son sera clair.

4. Sélectionner la zone d’enregistrement et de capture. Choisissez la zone de l’écran que vous souhaitez enregistrer. iSpring Cam Pro vous permet de sélectionner une fenêtre spécifique, la totalité de l’écran ou une zone personnalisée pour votre capture.

5. Enregistrer l’écran et démarrer l’enregistrement. Cliquez sur le bouton d’enregistrement vidéo pour allumer le screen video recorder et commencer à capturer l’écran. Vous pouvez annoter votre enregistrement en temps réel. N’oubliez pas d’allumer votre caméra et d’activer votre système audio à cet étape !

6. Arrêter l’enregistrement. Lorsque vous avez terminé la capture, cliquez sur le bouton d’arrêt pour finaliser l’enregistrement dans la section souhaitée.

7. Éditer et exporter. iSpring Cam Pro offre des fonctionnalités d’édition de base. Avec l’éditeur vidéo, vous pouvez couper, diviser, ajouter des annotations, etc. Cette option vous permet de corriger les potentielles erreurs et de sous-titrer les passages dont l’audio ne serait pas clair. Ensuite, vous devez simplement vous occuper du partage de votre cours au format mp4, par lien, en ligne, etc.

Conclusion

Les avis sont unanimes : iSpring Cam Pro est idéal pour enregistrer son écran en vidéo et conserver l’image de la webcam et l’audio. L’outil est plus puissant que d’autres produits et plus simple à utiliser. C’est une application qui vous fournit un résultat professionnel et vous permet d’utiliser l’enregistreur d’écran avec le son pour un résultat qualitatif, et ce en quelques clics. Vous pouvez utiliser différents raccourcis clavier. Les démos en ligne vous aident à prendre en main l’outil et à profiter de ses services. Le partage de votre cours au format mp4 est facile, pour que tous les apprenants comprennent vos propos.

iSpring Suite est un PPT add-in qui vous offre des fonctionnalités avancées pour l’enregistrement d’écran, tout en intégrant des éléments multimédias dans vos cours en ligne. La gestion de vos formations en vidéo devient facile, et les apprenants peuvent retrouver votre cours en ligne.

L’utilisation d’iSpring Suite est simple et l’enregistrement d’écran est facile. Vous souhaitez démarrer l’enregistrement ? Votre caméra ? Vous voulez arrêter l’enregistrement ? C’est simple et convivial, un vrai jeu d’enfant.

Vous disposez d’un outil de recherche et d’une barre de pilotage du processus sous Windows, que vous utilisiez un ordinateur portable. Assurez-vous de consulter les tutoriels et le guide d’iSpring Suite pour des instructions spécifiques au traitement de l’image.

Vous apprendrez par exemple comment appliquer un effet à vos captures d’écran ou à mieux gérer les flux lors de l’enregistrement d’écran, en fonction de votre carte graphique.

Profitez des fonctionnalités avancées pour vos captures d’écran vidéo sur ordinateur en téléchargeant la version d’essai d’iSpring Suite. Cela vous permettra de réaliser des cours et formations de qualité professionnelle via webcam, et d’adapter vos cursus en fonction du niveau des participants. La mise à jour se fait automatiquement pour rester à la pointe de la technologie.

Pour découvrir les fonctionnalités adaptées à vos besoins et poser toutes vos questions, réservez une démonstration gratuite en direct avec l’un de nos experts.

FAQ

Comment faire un enregistrement vidéo de son écran sur ordi ?

Vous devez ouvrir l’outil que vous souhaitez utiliser (iSpring Cam Pro, Xbox Game Bar ou un autre outil). Vous pouvez modifier les paramètres d’enregistrement et sélectionner la zone à enregistrer. Démarrer l’enregistreur, et l’enregistrement se fera tout seul. Vous pouvez aussi utiliser la webcam.

Comment utiliser l’enregistreur d’écran avec le son ?

Vous trouverez une option pour enregistrer l’écran avec le son dans les paramètres d’enregistrement, que vous utilisiez iSpring Cam Pro ou un autre outil. Si votre microphone est allumé, votre voix sera sur l’enregistrement et le son sera clair.

De nombreux enregistreurs d’écran gratuits permettent d’enregistrer simultanément l’audio du système et des commentaires audio, ce qui est essentiel pour des présentations complètes et engageantes.

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Dans cette étude de cas, Ruchi Shah, coordinatrice assurance qualité chez Synerglass-Soft, explique comment son équipe utilise iSpring LMS pour centraliser les supports de formation internes, structurer davantage l’intégration des nouveaux collaborateurs et suivre les progrès des employés tout en réduisant le suivi manuel.

Contexte

Ruchi Shah,
Coordinatrice assurance qualité

Nous évoluons dans un secteur très spécialisé de l’édition de logiciel. Nos produits accompagnent l’ensemble du cycle de vie opérationnel des entreprises de transformation du verre plat, de l’établissement des devis et de la planification de la production jusqu’à la livraison et le suivi des performances.

La formation des collaborateurs est donc très spécifique. Pour pouvoir travailler en toute confiance avec notre produit et nos clients, les membres de l’équipe doivent non seulement maîtriser le logiciel lui-même, mais aussi comprendre la logique des opérations de transformation du verre ainsi que les processus sur lesquels nos clients s’appuient au quotidien.

Les contenus de formation sont élaborés de manière collaborative. En fonction du sujet abordé, nos équipes produit, qualité et projet apportent leur expertise, de sorte que la formation s’appuie sur les connaissances pratiques internes des personnes les plus proches du terrain.

En tant que coordinatrice assurance qualité, j’apporte mon soutien à ce travail du côté de la plateforme de formation en ligne (LMS) : j’ajoute de nouveaux matériels d’apprentissage, j’organise et je gère les formations, je valide les contenus et je veille à ce que l’expérience d’apprentissage reste claire et cohérente pour les collaborateurs.

Le défi : assurer la cohérence de l’intégration des nouveaux collaborateurs et de la formation interne à mesure que l’entreprise se développait

Avant d’adopter iSpring LMS, Synerglass-Soft utilisait principalement des formats couramment utilisés pour la formation : présentations PowerPoint, documents partagés, e-mails, sessions de formation enregistrées et transfert de connaissances en direct. Ces formats étaient faciles à créer et à partager, mais la formation reposait fortement sur les managers et les formateurs. Les employés avaient souvent besoin de quelqu’un pour leur expliquer le contenu, leur fournir du contexte ou les aider à trouver les ressources appropriées.

À mesure que l’entreprise s’est développée et que nos produits sont devenus plus complexes, cette approche est devenue plus difficile à gérer. Les équipes stockaient les supports de formation à différents endroits, si bien que les collaborateurs ne savaient pas toujours où trouver les informations les plus à jour. Chaque mise à jour d’un produit ou d’un processus impliquait la modification de plusieurs fichiers, présentations ou instructions par e-mail, et les équipes risquaient toujours d’utiliser des informations obsolètes.

L’intégration des nouveaux collaborateurs constituait un autre défi. Les différentes équipes et responsables expliquaient parfois les mêmes sujets de manière différente, ce qui entraînait des divergences de compréhension de nos processus, produits et normes internes chez les nouvelles recrues. Parallèlement, les responsables ne pouvaient pas savoir qui avait suivi la formation, dans quelle mesure les employés avaient compris le contenu, ni dans quels domaines ils avaient besoin d’un accompagnement supplémentaire.

Ce qui fonctionnait lorsque l’entreprise était plus petite était devenu plus difficile à gérer à grande échelle. Nous avons remarqué que les mêmes questions revenaient sans cesse, que l’intégration prenait plus de temps que prévu et que les résultats des formations variaient d’une équipe à l’autre.

Ruchi Shah

Coordinatrice assurance qualité

Synerglass-Soft avait besoin d’une méthode plus structurée et évolutive pour dispenser ses formations internes : un espace unique pour le matériel d’apprentissage, un parcours d’intégration plus clair, ainsi qu’une meilleure visibilité sur les progrès réalisés et les lacunes en matière de connaissances. 

La solution : iSpring LMS

Lorsque Synerglass-Soft a commencé à rechercher une meilleure solution pour gérer ses formations internes, l’équipe a comparé plusieurs plateformes d’apprentissage, notamment iSpring LMS, Totara Learn et Adobe Learning Manager.

Les critères de sélection étaient d’ordre pratique : facilité d’utilisation, simplicité de mise en œuvre, expérience des apprenants, gestion des formations, capacités de suivi, coût et évolutivité.

Certaines des autres plateformes semblaient performantes, mais elles nous paraissaient plus complexes ou moins adaptées à nos besoins immédiats.

Ruchi Shah

Coordinatrice assurance qualité

Synerglass-Soft ne souhaitait pas adopter un système nécessitant un important support technique ou une longue période de mise en place. L’équipe avait besoin d’une plateforme que les administrateurs du LMS puissent gérer au quotidien et que les employés puissent commencer à utiliser sans explications supplémentaires.

iSpring LMS s’est imposé comme le choix le plus adapté à nos besoins. Il offrait un excellent équilibre entre fonctionnalités et simplicité, nous permettant de gérer les formations, d’attribuer des cours, de suivre les progrès des apprenants et d’accompagner le développement des collaborateurs sans avoir à passer par un processus de configuration complexe.
Nous étions ainsi assurés de pouvoir améliorer efficacement notre processus de formation tout en conservant une marge de manœuvre pour évoluer à mesure que nos besoins en matière d’apprentissage augmentaient.

Ruchi Shah

Coordinatrice assurance qualité

Un portail de formation intuitif aussi bien pour les collaborateurs que pour les administrateurs du LMS

Grâce à iSpring LMS, l’équipe a organisé les contenus de formation au sein d’un portail à l’image de l’entreprise, Syner Academy, doté d’un catalogue de formations couvrant différents domaines de connaissances internes.

Le catalogue comprend des catégories de formation telles que les outils internes, les connaissances sur l’industrie du verre, les sessions de formation internes, la gestion de projet, les ventes et le marketing, ainsi que la sécurité. Cela facilite l’expérience d’apprentissage des employés : ils peuvent parcourir les supports disponibles, trouver le sujet dont ils ont besoin et revenir sur le contenu ultérieurement.

Le portail offre également aux administrateurs du LMS une gestion plus efficace de la Bibliothèque de contenu. Ruchi et son équipe peuvent ajouter de nouveaux supports, organiser les formations par thème et veiller à la clarté du catalogue à mesure que le contenu de formation s’enrichit.

iSpring LMS nous a semblé convivial, efficace et parfaitement adapté à notre environnement de travail concret. Il nous a offert un moyen pratique d’organiser, de dispenser et de gérer la formation de nos collaborateurs sans que le processus ne paraisse fastidieux ou trop technique.

Ruchi Shah

Coordinatrice assurance qualité

Parcours pédagogique pour une intégration structurée et une formation aux produits

Synerglass-Soft a organisé les formations correspondantes en parcours pédagogiques clairs. Ce système s’avère particulièrement utile pour l’intégration des nouveaux collaborateurs et la formation aux produits, où les employés doivent aborder plusieurs thèmes liés les uns aux autres plutôt que de se retrouver face à des contenus d’apprentissage dispersés et présentés dans un ordre aléatoire. 

Cette structure facilite le suivi du processus pour les nouveaux membres de l’équipe. Ils peuvent suivre la formation étape par étape et revenir sur les supports clés lorsqu’ils ont besoin d’une remise à niveau. Selon Ruchi, c’est l’un des aspects que les employés apprécient le plus : la formation leur semble plus accessible et moins intimidante.

Les employés disent souvent qu’ils gagnent en confiance lorsqu’ils disposent d’un parcours de formation clair et savent exactement ce qui est attendu d’eux.

Ruchi Shah

Coordinatrice assurance qualité

Rapports de formation pour une meilleure visibilité sur les progrès des apprenants

iSpring LMS aide également Synerglass-Soft à suivre la progression des collaborateurs dans les formations qui leur sont attribuées. Au lieu de vérifier leur progression par e-mail ou par des relances directes, Ruchi et son équipe peuvent utiliser les rapports du LMS pour visualiser l’état d’avancement des formations en un seul et même endroit.

Les principaux indicateurs que nous examinons sont les taux d’achèvement des formations, les progrès des apprenants, les résultats des évaluations et les niveaux de participation. Ceux-ci nous aident à déterminer si les salariés suivent les formations requises jusqu’au bout et s’ils assimilent bien les informations essentielles.

Ruchi Shah

Coordinatrice assurance qualité

L’équipe s’intéresse également à la rapidité avec laquelle les collaborateurs terminent la formation, à la présence éventuelle de questions ou d’erreurs récurrentes après le cours, ainsi qu’au feedback qu’elle reçoit de la part des collaborateurs et des responsables.

Désormais, nous pouvons suivre l’état d’avancement de la formation en un seul et même endroit et identifier les cas où un accompagnement supplémentaire ou des rappels pourraient s’avérer nécessaires.

Ruchi Shah

Coordinatrice assurance qualité

Les résultats

Depuis l’adoption d’iSpring LMS, Synerglass-Soft a amélioré l’organisation et la mise en œuvre de ses formations. Les collaborateurs ont désormais plus facilement accès au matériel d’apprentissage, tandis que les responsables disposent d’une meilleure visibilité sur les personnes ayant suivi les formations obligatoires.

Le changement le plus important réside dans le fait que la formation ne sert plus principalement à répondre à des questions ou à des besoins urgents de clarification. Synerglass-Soft peut désormais préparer à l’avance des contenus pédagogiques, les attribuer aux bons collaborateurs et utiliser la formation pour accompagner l’intégration des nouvelles recrues, les mises à jour de produits, les procédures internes et le partage des connaissances de manière plus cohérente.

Auparavant, les formations étaient souvent organisées lorsqu’un besoin se faisait sentir ou lorsqu’une personne demandait des précisions. iSpring LMS a permis de faire évoluer notre approche de la formation : autrefois essentiellement réactive, elle est désormais davantage planifiée et ciblée.

Ruchi Shah

Coordinatrice assurance qualité

Cela a permis à l’entreprise de considérer la formation comme un processus continu plutôt que comme une activité ponctuelle. Pour l’équipe de Ruchi, iSpring LMS a facilité la réutilisation, la mise à jour et l’adaptation des connaissances internes aux besoins changeants en matière de formation.

Dans l’ensemble, le principal avantage réside dans le fait que nous disposons désormais d’un moyen plus fiable de partager les connaissances, d’accompagner les collaborateurs et de garantir la cohérence, alors que nos besoins en formation ne cessent d’évoluer.

Ruchi Shah

Coordinatrice assurance qualité

Synerglass-Soft considère également iSpring LMS comme le socle de la prochaine étape de son programme de formation. L’équipe prévoit de mettre en place des formations plus pratiques et adaptées aux métiers, notamment en matière d’intégration, de connaissance des produits, de flux de travail internes, de gestion de la relation client et de mises à jour des processus. Elle souhaite également créer des modules plus courts que les collaborateurs pourront suivre rapidement et consulter à leur gré lorsqu’ils auront besoin d’une remise à niveau.

Notre objectif est de rendre l’e-learning plus utile, plus facile à gérer et plus étroitement lié aux compétences dont les collaborateurs ont besoin dans leur travail quotidien.

Ruchi Shah

Coordinatrice assurance qualité

Perspectives : une formation davantage axée sur les données et s’appuyant sur l’IA

Synerglass-Soft prévoit également de rendre la formation davantage axée sur les données :

En analysant les taux d’achèvement, les résultats des évaluations et le retour des apprenants, nous pouvons améliorer les formations en nous appuyant sur leur utilisation réelle plutôt que sur des hypothèses.

Ruchi Shah

Coordinatrice assurance qualité

L’IA est un autre domaine que l’équipe souhaite explorer. Ruchi envisage cette technologie comme un moyen d’accélérer la conception des cours.

L’IA pourrait également contribuer à accélérer et à faciliter l’élaboration des formations. Elle pourrait, par exemple, nous aider à transformer des documents existants ou des notes de travail en premières ébauches de contenus de formation, à créer des évaluations des connaissances ou à proposer des améliorations à la structure des formations.

Ruchi Shah

Coordinatrice assurance qualité

Cette approche s’inscrit parfaitement dans les nouvelles fonctionnalités IA d’iSpring LMS. Au lieu de partir d’une page blanche pour chaque formation, l’équipe peut uploader des éléments bruts, tels que des documents, des notes de travail, des fichiers audio ou même une simple idée de formation, et obtenir un premier jet structuré comprenant des diapositives, du texte, des activités et des quiz. Cela permet de réduire le temps nécessaire pour transformer les connaissances internes en contenu de formation prêt à être vérifié.

À partir de là, l’équipe peut utiliser des outils IA pour ajouter des voix off, créer des vidéos animées par des avatars ou localiser les formations en vue d’une diffusion à l’international. Aucun studio, aucun comédien ni aucun outil de production complexe n’est nécessaire.

Pour une entreprise en pleine croissance comme Synerglass-Soft, un LMS doté d’IA pourrait faire toute la différence. À mesure que les produits gagnent en complexité et que les besoins en contenus de formation augmentent, l’équipe peut créer, mettre à jour et localiser des formations plus rapidement, sans alourdir la charge de travail des responsables et des experts métier.

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Ce guide explore des exemples inspirants et détaille comment concevoir un arrière-plan sur mesure.

iSpring Suite

Un fond PowerPoint original permet de capter l’attention de votre audience. Profitez d’un outil auteur conforme aux normes RGPD avec les fonds pour vos cours e-learning.

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Arrière-plan PowerPoint : exemples et critères d’originalité

Créer une présentation PowerPoint percutante repose sur un élément souvent sous-estimé : le choix du fond de diapositive (slide). Notre expérience en design de supports visuels nous a appris qu’un fond PowerPoint moderne ne sert pas simplement à faire joli. Il structure le message, guide le regard et crédibilise le discours.

L’exemple d’iSpring Suite : l’intégration professionnelle des modèles de diaporama dans Microsoft PowerPoint

Pour appliquer les critères d’originalité dans les présentations sans partir d’une page blanche, vous avez besoin d’outils experts d’arrière-plans. L’extension iSpring Suite, accessible depuis l’onglet dédié du logiciel de présentation Microsoft PowerPoint, offre des solutions concrètes pour optimiser la conception. Les modèles d’arrière-plan PowerPoint sont compatibles avec toutes les versions et iSpring Suite AI permet de créer des fonds personnalisés en quelques clics.

• Une bibliothèque de modèles d’arrière-plans de diapositive synchronisés : Au lieu de chercher des visuels disparates sur un site web pour vos arrière-plans, accédez via cet outil à une collection complète de modèles de diapositives créés par des designers. La cohérence des fonds PPT (PowerPoint) est assurée sur l’ensemble du projet de création de contenu. Appliquer le filtre dans le volet gauche pour juger et apprécier la différence entre les modèles.
  

• Des arrière-plans contextuels photoréalistes : iSpring fournit un accès direct à des photos de haute qualité représentant des salles de réunion, des espaces de coworking ou des amphithéâtres. Ces décors d’arrière-plans de diapositives s’adaptent aux besoins des professionnels et crédibilisent immédiatement le concept développé.
  
• La gestion facilitée des arrière-plans de diapositives via le volet de configuration : Dans l’onglet iSpring, cliquez sur Arrière-plans. Filtrez la galerie, sélectionnez l’image voulue et insérez-la. Ajustez ensuite la taille de cette trame de fond PowerPoint sur la diapositive.
  

Qu’est-ce qui fait réellement la particularité d’un bel arrière-plan comme ceux disponibles dans iSpring Suite ? Tout repose sur un équilibre subtil de la diapositive. La clé, c’est l’harmonie : photos, couleurs, contenu. Analysons quatre critères utilisés pour concevoir ces fonds et visuels mémorables.

1. La lisibilité absolue du contenu et le contraste de l’arrière-plan de la présentation

L’erreur la plus fréquente consiste à choisir une image d’arrière-plan PowerPoint trop chargée, qui nuit à la lecture de vos diapositives. Un fond simple est souvent plus efficace qu’un fond complexe avec des photos et couleurs à couper le souffle. Les couleurs de fond unies assurent une lisibilité maximale pour le texte. Le premier critère d’un fond réussi est sa capacité à s’effacer pour mettre en valeur le texte.

La clé pour garantir le confort visuel de l’audience réside dans un fort contraste des couleurs. Sur les fonds de diapositives sombres, l’écriture doit être lumineuse, et inversement. Lorsque l’on utilise une photo sur la diapositive, le curseur Transparence ou un filtre opaque permet de lisser la texture de l’image. Cela évite que les éléments textuels ne se perdent dans les détails du décor. Les yeux du public s’épuisent vite face à un manque de clarté, c’est pourquoi chaque arrière-plan de diapositive iSpring Suite repose sur une mise en forme rigoureuse.

2. La cohérence du design de la présentation avec le sujet et l’image de marque

Le design doit refléter l’idée ou le fond du diaporama. Un fond de thème PowerPoint ne se choisit pas au hasard, ses couleurs et son style s’alignent sur l’identité graphique de l’orateur ou de la structure. Même les images de fond des diapositives doivent être pertinentes et de haute qualité.

Les couleurs choisies lors de la conception des diapositives influencent la psychologie du public : la couleur bleue inspire la confiance, la couleur verte évoque la croissance, tandis que les tons neutres apportent de la sobriété.

Chaque type de présentation possède ses propres codes graphiques, et l’adaptation des diapositives à la cible s’avère indispensable. Ce n’est pas parce que les arrière-plans floraux aux couleurs naturelles ajoutent de l’élégance aux présentations qu’un remplissage de fleurs s’impose sur tous les fonds de diapositives.

• Le milieu de l’entreprise : Les exigences professionnelles imposent de respecter la charte graphique de l’entreprise sur les diapositives. Un fond d’écran PowerPoint corporatif utilise des lignes épurées, des teintes institutionnelles et intègre discrètement le logo dans le masque de diapositive via le ruban de Microsoft PowerPoint.
• Le secteur académique : Un fond pour exposé PowerPoint gagne à rester neutre pour focaliser l’attention sur les données qui figurent sur les diapositives. Un fond PPT blanc ou gris clair, avec un très léger motif géométrique, soutient une démonstration scientifique ou historique sans parasiter la pertinence du sujet.
• Les freelances à grande échelle : Pour des campagnes de marketing ou des créations destinées aux réseaux sociaux, l’originalité prime. Les créatifs peuvent concevoir des plans de diapositives dynamiques sur Canva, puis exporter le fichier pour l’intégrer à PowerPoint. Cela permet de se démarquer tout en gardant une cohérence visuelle forte.

3. La simplicité et le minimalisme du design des diapositives

Le minimalisme reste une valeur sûre. Un fond PowerPoint simple évite de surcharger l’esprit des spectateurs. Une diapositive n’est pas une page de livre, c’est un point d’appui visuel.

L’utilisation d’aplats de couleur unis ou de dégradés subtils sur une diapositive s’avère souvent plus efficace qu’une accumulation de formes géométriques. L’aspect général doit respirer, laissant de grands espaces vides pour donner de l’impact aux informations cruciales. C’est cette sobriété qui donne une allure haut de gamme au diaporama.

4. L’adaptabilité technique et l’ergonomie de la présentation

Un excellent fond reste impeccable sur n’importe quel appareil, qu’il s’agisse d’un projecteur de salle de conférence ou d’un écran d’ordinateur portable. Le format (généralement 16:9 aujourd’hui) doit être parfaitement respecté dès le départ de la création pour éviter les déformations d’image.

La structure technique compte tout autant. Paramétrer l’image de fond PowerPoint directement dans le modèle permet de figer la mise en page. Ainsi, lors de l’édition des slides, aucun risque de déplacer l’arrière-plan par mégarde en cliquant sur le bouton de modification.

Créer un fond d’écran PowerPoint à partir des modèles iSpring Suite étape par étape

Prêt à vous appuyer sur l’univers iSpring Suite pour créer un arrière-plan PowerPoint captivant ? Suivez nos conseils de création de diaporama en 3 étapes :

Étape 1 : Sélectionner l’image d’arrière-plan idéale

Une bonne présentation repose sur des visuels de haute qualité. Ouvrez iSpring et parcourez la bibliothèque de modèles de diaporama intégrée. Pour votre projet de formation en entreprise, le choix d’un thème d’arrière-plan réaliste immerge immédiatement l’audience. Vous devez savoir que les arrière-plans abstraits suscitent la curiosité du public. De même, un arrière-plan foncé offre une grande liberté dans le choix des couleurs de la présentation.

Trouvez un thème, une texture ou des photos professionnelles adaptées à votre message. Pour accélérer la recherche, filtrez les modèles de présentations par type de contenu. Une fois l’image repérée, double-cliquez pour l’insérer sur vos diapositives.

Étape 2 : Ajuster la mise en forme de la diapositive

Après l’insertion du modèle d’arrière-plan, le design de la diapositive nécessite quelques réglages. Modifiez la taille de l’élément pour qu’il s’adapte parfaitement au format du diaporama. Choisissez une ou deux typographies lisibles pour structurer votre message. Vous pouvez utiliser le curseur en bas à gauche pour zoomer sur les images de la galerie d’objets. La molette de la souris, combinée à la touche CTRL, gère aussi cet affichage de manière précise.

Une fois que c’est fait, ajustez la transparence pour garantir la lisibilité du texte de votre arrière-plan de présentation. Si votre image de fond utilise des tons sombres comme le bleu nuit, augmentez l’opacité du calque noir superposé à 60 % et écrivez en blanc pur.

Étape 3 : Harmoniser tout le diaporama

La cohérence graphique du thème de la présentation renforce la crédibilité. Il est conseillé de garder le même style de fond pour l’ensemble du diaporama. Au lieu de modifier chaque élément de la présentation individuellement, utilisez les fonctionnalités globales de diapositives. L’accès aux options avancées permet d’appliquer la modification à l’ensemble des plans.

Les modèles et thèmes prédéfinis offrent aussi une excellente base. On peut trouver de l’inspiration grâce aux outils comme Canva, mais iSpring centralise directement ces ressources sur le ruban de commande. Un fond d’arrière-plan simple et bien structuré valorise vos idées sans surcharger le visuel de la diapositive, assurant ainsi un rendu professionnel et soigné à chaque étape.

Conclusion

La création d’un fond PowerPoint original pour vos cours soutient l’impact de votre message. Le choix d’une couleur sobre et d’une image d’arrière-plan de qualité valorise le contenu de vos diapositives sans fatiguer l’audience.

Grâce à ses ressources professionnelles et aux modèles de sa bibliothèque, iSpring Suite vous aide à structurer vos arrière-plans PowerPoint harmonieusement tout en respectant l’aspect technique de votre diaporama. Intégrés directement dans le ruban de Microsoft PowerPoint via l’onglet dédié, ces outils facilitent l’ajustement du thème selon vos besoins, offrant la possibilité de concevoir un design soigné en un clic sur le bouton de modification.

Pour tout type de présentation pédagogique adaptée à votre image de marque, profitez d’un essai gratuit ou d’une démo personnalisée afin de découvrir les fonctionnalités complètes d’iSpring Suite.

FAQ

Comment mettre un fond sur un PowerPoint ?

Pour mettre un fond sur PowerPoint, faites un clic droit sur une diapositive et sélectionnez Format de l’arrière-plan. Choisissez un remplissage uni, dégradé ou ajoutez une image depuis votre ordinateur. Cliquez ensuite sur Appliquer partout pour uniformiser toute la présentation.

Comment mettre une image en arrière-plan sur une diapositive ?

Pour fixer une image en arrière-plan, faites un clic droit sur votre diapositive. Choisissez l’option dédiée au fond d’écran, puis sélectionnez votre fichier. Ajustez la transparence pour garantir la lisibilité du texte de l’arrière-plan de la présentation.

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Dans cet article, on verra des logiciels et plateformes pratiques pour faire un questionnaire en ligne qui booste l’engagement et offre des indicateurs précis. Pour comparer ces solutions, notre équipe a testé chaque outil en situation réelle. Nous avons créé des questionnaires de satisfaction d’après-formation et des études de marché pour évaluer l’ergonomie, l’intégration de l’IA et la fluidité de l’export des données et des résultats.

iSpring Suite

Découvrez iSpring Suite AI, l’un des top outils conformes aux normes RGPD, pour captiver l’attention dans vos sondages.

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Сomment créer un questionnaire en ligne: top logiciels pour études de marché et enquêtes

• iSpring Suite AI, logiciel de sondage avec intelligence artificielle intégrée

• iSpring QuizMaker, outil d’enquête de confiance pour tout type de formation

• Google Form, créateur de formulaires pour des réponses sans inscription

• Drag’n Survey, générateur de questionnaire personnalisable en quelques clics

• QRuiz, créateur de questionnaire avec accès gratuit

Comment choisir le bon outil auteur d’eLearning

En cliquant sur « Télécharger », vous confirmez que vous acceptez nos Conditions, notre Contrat de services d’assistance et notre Politique de confidentialité.

Logiciel pour faire un questionnaire en ligne : liste pour trouver une solution adaptée

Pour valider le lancement d’un nouveau produit, un freelance peut diffuser un lien de sondage ciblé sur les réseaux sociaux. Les réponses et résultats obtenus permettent d’affiner son offre de produit grâce à des données et résultats concrets. En entreprise, le département formation utilise ces questionnaires pour mesurer la satisfaction des participants après une session de formation. On peut aussi faire des tests de personnalité, une enquête de satisfaction pour un produit, collecter les infos sur un site web pour un devis, et plus encore.

Choisir une solution de questionnaire en ligne s’avère judicieux lorsque le besoin principal réside dans la collecte rapide d’avis ou de besoins sans codage ni développement de solutions complexes. L’outil de sondage doit proposer un large choix de modèles et formats de questions, et des fonctionnalités glisser-déposer. Cela permet de concevoir une enquête exportable sous différents formats.

Vous vous demandez comment créer un questionnaire en ligne en quelques clics, en choisissant l’outil de sondage adapté à vos besoins ? Suivez notre guide des créateurs de questionnaires en ligne à qui l’on peut faire confiance.

iSpring Suite AI

Faire un questionnaire en ligne pertinent demande du temps et de la rigueur pédagogique. Lors de nos évaluations de la boîte à outils iSpring Suite AI, l’intégration de l’intelligence artificielle pour générer des évaluations a particulièrement retenu notre attention. L’assistant crée instantanément des questions de quiz basées sur vos textes existants, éliminant ainsi les tâches répétitives.

Notre impression reste très positive quant à la simplicité d’utilisation : l’édition des questionnaires s’effectue directement dans une interface familière, similaire à PowerPoint. Grâce à ses outils de sondage et de formulaires en ligne intégrés, iSpring Suite AI convient parfaitement aux départements RH gérant des formations internes denses et aux freelances en ingénierie pédagogique. L’intégration native de l’outil de création de questionnaire dans PowerPoint permet de concevoir des évaluations sans bousculer les habitudes. C’est l’idéal pour créer rapidement un quiz de conformité ou certifier des compétences de manière fluide.

L’outil de questionnaire en ligne intègre des scénarios de branchement pour proposer un apprentissage adaptatif, ainsi qu’une fonctionnalité text-to-speech pour générer des narrations vocales fluides. On peut insérer des images et des vidéos dans les questionnaires. De plus, le studio Cam Pro inclus dans le logiciel de questionnaire en ligne permet de concevoir un cours vidéo synchronisé avec des diapositives. Il y a même des options pour restreindre le visionnage des vidéos afin de sécuriser le parcours.

Une fois le module validé, la conversion au format SCORM garantit une compatibilité parfaite avec les plateformes LMS. L’écosystème cloud facilite le travail collaboratif en équipe, soutenu par une vaste bibliothèque de modèles et un support technique disponible 24/7. Pour tester ces fonctionnalités, une version d’essai gratuit est accessible, et il est possible de planifier une démo personnalisée en direct.

iSpring QuizMaker

iSpring QuizMaker se distingue comme le meilleur outil d’enquête en ligne pour les entreprises par sa facilité d’utilisation et son interface intuitive. Sans oublier sa large gamme de modèles de questionnaires en ligne personnalisables en quelques clics. Il propose également un accès gratuit pour voir si ses fonctionnalités conviennent aux besoins avant de payer pour la version complète.

On peut obtenir un questionnaire en ligne personnalisé qui sort du lot. Comme le souligne Sandrine Boarqueiro-Verdun, PDG de Kapitec Software, iSpring QuizMaker permet de concevoir des questions interactives intégrant vidéo et audio pour capter l’attention. Pour accélérer la création de questionnaires numériques, ce logiciel permet d’importer les questions dont on a besoin depuis Excel. Notre équipe apprécie ce gain de temps face à la saisie manuelle.

Logiciel Kapitec : « C’est simplement amusant de concevoir du contenu e-learning intéressant avec des évaluations » →

L’entreprise peut ensuite ajuster la mise en page du questionnaire en ligne et paramétrer avec précision les résultats, comme le score minimal ou le nombre d’essais. Grâce aux fonctionnalités de feedback détaillé, vous récoltez des données et des commentaires qui répondent parfaitement à votre besoin d’analyser les réponses des apprenants.

iSpring QuizMaker est une référence en entreprise pour valider des compétences techniques ou réglementaires, par exemple sur les questions de secourisme ou de gestion de stocks. L’outil de quiz propose un choix étendu de 14 types de questions, permettant de dépasser les simples formulaires à choix multiples. Ce type de solution de sondage permet de varier les types de questions et d’ajouter du rich media pour maintenir l’attention.

Hormis la variété des questions, notre équipe apprécie particulièrement la possibilité de concevoir un quiz dynamique enrichi de pistes audio ou d’équations complexes. Cette flexibilité répond précisément au besoin de personnaliser les parcours. Grâce aux scénarios d’enchaînement, un apprenant en difficulté est guidé vers une diapositive d’information ciblée avant de poursuivre son évaluation.

Ce logiciel de quiz excelle dans la précision de l’évaluation des réponses aux questions et résultats. On définit les critères de réussite d’un questionnaire en ligne par un score en pourcentage, en points ou par un nombre d’essais limité. Grâce aux fonctionnalités de feedback détaillé, vous récoltez des données et des commentaires qui satisfont parfaitement votre besoin d’analyser les réponses des apprenants. C’est la solution de quiz parfaite pour bâtir des questionnaires rigoureux en ligne, bien plus fiables qu’un simple sondage, offrant un contrôle direct sur les résultats.

Google Form

En matière de questionnaire web, Google Forms reste une référence pour collecter des informations. Ce logiciel avec la création de compte gratuit brille par sa simplicité d’accès. La création de formulaires ou d’un sondage s’effectue en quelques minutes via un compte Google, sans sortir sa carte bancaire. Les grandes entreprises l’utilisent volontiers pour uniformiser leurs processus internes de collecte de réponses, comme les rapports d’incidents en fin de poste. Tandis qu’un freelance y trouve une solution de sondage agile pour mesurer la satisfaction de ses clients après une mission.

L’un des points forts réside dans le traitement direct des données et résultats, pas besoin de saisir son mot de passe sur diverses plateformes. Grâce à l’accès direct à votre espace Google Cloud, les réponses et résultats du questionnaire de sondage alimentent automatiquement une feuille de calcul Sheets, permettant des analyses instantanées. De plus, l’infrastructure cloud garantit la conformité et la sécurité des fichiers au repos.

Cependant, notre expérience avec cet outil de questionnaire à remplir met en lumière deux limites importantes pour un usage avancé. Contrairement à un outil auteur dédié, Google Forms ne gère pas nativement les scénarios de branchement complexes ou le format SCORM requis pour l’évaluation de fin de formation.

Les choix visuels dans l’application de questionnaire se limitent par ailleurs à quelques couleurs et polices. Impossible pour votre équipe de ressources humaines d’intégrer une charte graphique d’entreprise stricte ou de modifier le design en profondeur pour des études de marché haut de gamme.

Drag’n Survey

L’expérience utilisateur offerte par l’outil de questionnaire en ligne Drag’n Survey s’avère particulièrement adaptée aux structures modernes. Pour un service de ressources humaines en entreprise, ce logiciel pour faire une enquête en ligne simplifie l’évaluation interne après une session de formation. Les chefs de projet y trouvent un allié pour mesurer la satisfaction des clients. Notre équipe a testé Drag’n Survey dans le cadre d’un projet de développement d’offre : la création d’une étude de marché s’effectue en quelques clics grâce à des modèles prêts à l’emploi.

L’intégration d’une intelligence artificielle apporte une réelle valeur ajoutée à Drag’n Survey, une fois qu’on a fixé un objectif clair pour son étude de marché. Cet assistant pratique pour créer une enquête en ligne et analyser les résultats classe automatiquement les commentaires volumineux par niveau de satisfaction. Cela favorise un gain de productivité immédiat lors du traitement des réponses et résultats. Un grand freelance peut ainsi ajuster son positionnement stratégique en diffusant un lien unique à des participants sur ses réseaux, tout en personnalisant le design et les couleurs selon sa charte graphique. Pour rassurer les partenaires, le partage des analyses et des statistiques peut être sécurisé par un mot de passe.

Bien que l’outil de questionnaire en ligne excelle pour des sondages classiques, les experts en data regretteront l’absence de tris croisés très avancés. Drag’n Survey manque aussi de modélisations économétriques complexes, parfois requises pour un quiz d’envergure ou une grande enquête académique en ligne.

Par ailleurs, l’intelligence artificielle intégrée dans l’outil pour faire un questionnaire génère un nuage de mots-clés efficace. Toutefois, elle ne permet pas encore de paramétrer des règles d’apprentissage sur mesure pour des secteurs ultra-spécifiques.

QRuiz

L’outil de questionnaire en ligne QRuiz est une alternative rafraîchissante pour les professionnels et les réseaux de formateurs. Conçue à l’origine par un enseignant pour simplifier le contrôle des connaissances, cette plateforme collaborative se distingue par son accessibilité. L’outil d’enquête rapide permet de diffuser une enquête ou un sondage d’opinion en quelques clics. Les participants peuvent faire leur retour sans avoir à créer de compte.

Dans le cadre d’une formation et du partage de connaissances en entreprise, l’outil de questionnaire en ligne se distingue par sa polyvalence. On peut concevoir des questionnaires interactifs, mais aussi des supports de cours complets intégrant des modules de Drag’n Drop ou des murs de notes. L’intégration de l’intelligence artificielle (Tom QRuiz) booste la productivité en générant automatiquement des quiz ou des résumés à partir de textes bruts.

Pour un freelance, c’est la solution d’enquête idéale pour mesurer la satisfaction des clients vis-à-vis d’une marque. Au moment de réaliser un questionnaire en ligne, le système génère un lien web ou un QR code, facilitant le partage rapide sur les réseaux sociaux. Les analyses graphiques des résultats sont disponibles en temps réel, avec des options de design permettant d’ajuster les couleurs des modèles ou d’insérer un logo depuis le tableau de bord.

Pour des études de marché complexes, l’export des résultats, réponses et statistiques au format Excel reste basique. L’application de questionnaire en ligne manque de filtres croisés avancés par rapport à des logiciels lourds.

Certes, l’absence d’inscription sur la plateforme d’enquête en ligne fluidifie l’accès initial, idéal lorsque l’objectif est de gagner du temps dans l’obtention de résultats. Cependant, la création d’un compte gratuit devient indispensable dès que l’on souhaite archiver, centraliser et administrer efficacement un volume important de modèles de formulaires et de types de questions sur le long terme.

Conclusion

Faire un questionnaire en ligne adapté reste le meilleur moyen d’obtenir des réponses et des résultats fiables. Mesure de satisfaction après une formation corporate, test de personnalité, ou validation d’une étude de marché pour un produit : le choix de l’outil d’enquête en ligne dicte la qualité des réponses. Notre expérience confirme qu’une interface lourde décourage les participants, d’où le besoin de solutions agiles en mode glisser-déposer. Assurez-vous d’offrir une expérience utilisateur optimisée avec un design épuré d’un sondage.

Pour les structures exigeantes, l’écosystème iSpring Suite se distingue par sa robustesse. L’intelligence artificielle y facilite la génération de questionnaires complexes et de modèles de quiz (comme un test de personnalité), activables en quelques clics dans les formations. Envie de tester l’impact de ces parcours interactifs pour créer un questionnaire en ligne sans engagement ? L’accès à une version d’essai gratuit ou la demande d’une démo personnalisée en direct via un simple lien web reste la démarche idéale pour un compte professionnel.

FAQ

Quel est le meilleur site de sondage rémunéré fiable ?

Les instituts historiques comme Ipsos iSay et YouGov sont les références les plus fiables pour des sondages rémunérés. En 2026, l’application de réponse aux questionnaires AttaPoll et la plateforme Freecash se distinguent également par leur flexibilité, un seuil de retrait bas et des paiements rapides.

Comment créer un questionnaire sur internet ?

Créer un questionnaire sur internet suit une logique rigoureuse. Il faut d’abord définir une cible précise, puis structurer l’évaluation en commençant par des questions simples. Les étapes clés englobent la conception, la personnalisation, la diffusion et l’analyse. Ajouter une barre de progression améliore l’engagement et fiabilise la collecte.

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La mise à jour des normes de sécurité au travail s’impose à chaque entreprise pour réduire les accidents graves. Dispenser une formation au poste de travail axée sur la prévention permet de remplir les exigences légales du Code du travail. Cette démarche protège les équipes tout en sécurisant l’organisation face aux contrôles réglementaires de plus en plus stricts.

Dans cet article, vous trouverez plus d’informations sur la formation professionnelle à l’aide d’un système de gestion de l’apprentissage (LMS).

iSpring LMS

La formation obligatoire en entreprise peut sauver des vies et favoriser la carrière. Découvrez iSpring LMS, un logiciel de formation conforme aux normes RGPD.

Essai gratuit En savoir plus→

Quelles sont les formations obligatoires en entreprise ?

Garantir la sécurité au travail constitue un levier de performance partagé entre la direction et les équipes. En France, le Code du travail encadre strictement la prévention des risques par le biais d’obligations de formation rigoureuses. Loin d’une simple contrainte réglementaire, la formation et l’information des salariés s’inscrivent au cœur du développement des compétences, permettant ainsi d’associer durablement conformité légale et efficacité opérationnelle au quotidien.

L’année 2026 marque d’ailleurs un tournant avec le déploiement du Passeport de prévention (art. L.4141-5). Depuis mars, l’employeur déclare les certifications sur son espace dédié, et les salariés y auront accès dès le quatrième trimestre pour suivre leur historique.

Quelles sont les formations obligatoires en entreprise côté employeur et salarié ? Voici comment s’articule la formation réglementaire obligatoire selon la perspective de chacun.

Pour l’employeur : garantir la conformité et piloter la prévention

Pour les chefs d’entreprise et responsables RH, l’obligation de formation relève d’une responsabilité civile et pénale. L’employeur doit concevoir un plan de développement des compétences intégrant la liste des formations obligatoires en entreprise dictée par l’activité et les risques identifiés dans le DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels). Il n’existe pas de quota générique d’heures de formation obligatoire en entreprise fixé par la loi ; tout dépend des exigences du poste.

Les actions de formation incontournables à charge de l’entreprise :

• Risques techniques et spécifiques : La loi exige d’organiser et de financer les habilitations électriques, les formations pour le travail en hauteur (port du harnais), le risque amiante (SS3/SS4) ou le risque chimique.
• Conduite et sécurité : Pour la prévention des risques et la sécurité au travail, il faut vérifier les compétences pour planifier certaines formations. Celles-ci concernent les conducteurs d’engins (via le CACES®) ayant besoin d’une autorisation de conduite obligatoire.
• Secourisme et incendie : Même dans le cadre d’une formation obligatoire en entreprise de moins de 50 salariés, l’employeur doit former des Sauveteurs Secouristes du Travail (SST) pour les travaux dangereux. Autre exigence en matière de formation à la sécurité : il faut sensibiliser tout le personnel à l’évacuation incendie.
• Obligations sectorielles : Pour se conformer à la réglementation, il faut garantir la présence d’un référent formé à la méthode HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) en restauration. Il faut aussi assurer le suivi du permis d’exploitation pour l’activité de vente d’alcool.
• Obligations liées au comité social et économique (CSE) : Financer les parcours légaux des élus du comité social et économique, notamment la formation SSCT (3 à 5 jours) et la formation économique (plus de 50 salariés). Les obligations pour la santé mentale des salariés et le bien-être au travail incluent aussi l’accompagnement du référent harcèlement sexuel.

L’employeur doit impérativement archiver les feuilles d’émargement et les attestations pour prouver le respect des normes du travail et de la formation obligatoire en cas de contrôle ou d’accident.

Pour l’employé : exercer en sécurité et valoriser ses compétences

Pour les salariés et les freelances intégrés à des projets longs, suivre une formation obligatoire à la sécurité en entreprise selon le Code du travail est un droit protecteur et un devoir professionnel. D’après le Code du travail, sauf motif légitime exceptionnel, le collaborateur ne peut pas refuser de participer à une session de formation demandée par sa direction, un tel refus étant assimilé à une faute disciplinaire.

Les modalités pratiques et droits du collaborateur :

• Temps et rémunération : Les actions de formation obligatoires s’effectuent intégralement durant le temps de travail du salarié. En principe, le salaire est intégralement maintenu, et ces heures ne peuvent pas être déduites des repos.
• Maintien de l’aptitude : En matière de formation pour le maintien au poste de travail, le salarié bénéficie de sessions régulières de recyclage (tous les 2 ans pour le SST, 3 ans pour l’habilitation électrique, 5 ans pour le CACES®). Ainsi, le salarié peut renouveler ses compétences via certaines formations et conserver son droit d’exercer.
• Évolution professionnelle : Bien que distinctes des modules de formation de pure adaptation au poste, ces formations obligatoires enrichissent le profil du salarié. En réalité, elles complètent les démarches d’apprentissage volontaires souvent financées via le compte personnel de formation (CPF).

Grâce à la mise en place du Passeport de prévention, chaque salarié dispose désormais d’un carnet numérique centralisé. Cette nouvelle disposition facilite la valorisation des habilitations en cours de validité tout au long de la carrière du salarié.

Formation au poste de travail : guide pratique

La gestion opérationnelle des processus de formation s’avère souvent lourde pour les structures ne disposant pas d’un département RH pléthorique ou d’un conseiller. C’est ici qu’intervient une plateforme d’apprentissage moderne. Dans cette partie de l’article, nous verrons comment centraliser, automatiser et piloter les obligations de formation de manière fluide, en s’appuyant sur l’écosystème iSpring LMS.

Conçu spécifiquement pour permettre aux petites équipes RH et L&D de mener de front une multitude de responsabilités sans s’éparpiller, cet outil est un bon choix pour simplifier chaque étape du parcours. L’accès à un essai gratuit ou à une démo personnalisée avec un conseiller permet d’ailleurs d’en évaluer concrètement l’ergonomie avant tout engagement avec le logiciel de formation obligatoire des salariés.

Étape 1 : Structurer et sécuriser l’intégration des apprenants

La première phase d’utilisation consiste à intégrer les profils des salariés au sein de la plateforme de formation. Pour les responsables RH, la saisie manuelle des données appartient au passé : l’importation de fichiers XLSX permet d’intégrer des centaines d’utilisateurs simultanément. C’est à ce stade que se dessine l’arborescence de l’entreprise, indispensable pour cibler précisément les formations requises pour chaque typologie de salarié.

L’administration quotidienne bénéficie d’une configuration intuitive conçue pour faire gagner du temps aux gestionnaires. La simplicité du fonctionnement permet de reproduire fidèlement l’organigramme de la structure (filiales, départements, équipes) et de définir des catégories d’étudiants distinctes. Cette segmentation permet d’attribuer des rôles précis : administrateurs généraux, auteurs de contenus ou superviseurs.

Cette plateforme de formation moderne mise sur une interface épurée et multilingue pour fédérer les équipes internationales. L’accès s’effectue sur ordinateur ou via une application mobile, avec un mode hors ligne garantissant la continuité des parcours.

En matière de gouvernance, la data sécurité et la compliance RGPD sont des obligations respectées. Durant l’utilisation, nous avons remarqué que la plateforme de formation intègre un chiffrement rigoureux des données et un contrôle strict des accès. Pour les organisations exigeant une souveraineté totale de leurs informations, l’option d’installation on-premise directement sur le serveur de l’entreprise garantit un cloisonnement parfait. Seuls les collaborateurs autorisés accèdent aux contenus de formation et aux registres internes.

Étape 2 : Déployer des parcours d’apprentissage contextualisés pour réduire les risques de frustration

Une fois l’infrastructure en place, l’intégration des contenus pédagogiques s’effectue sans aucune barrière technique pour minimiser le risque d’abandon. Les formats standards du marché comme le SCORM, mais aussi les vidéos classiques, documents textuels et présentations, s’importent directement via une interface épurée privilégiant l’expérience utilisateur.

Pour aborder sereinement les thématiques sensibles (santé, sécurité), la plateforme de formation propose des opportunités de blended learning (apprentissage mixte). L’organisation peut combiner des sessions asynchrones en ligne avec des sessions synchrones en présentiel ou en distanciel, grâce à une intégration avec MS Teams, Zoom et Google Meet.

Les modules de formation à la sécurité et à la prévention des risques se structurent sous forme de parcours d’apprentissage séquentiels. Ce n’est pas une obligation pour l’entreprise, mais cette approche garantit une lecture et une assimilation méthodiques. L’apprenant de son côté a l’obligation de valider un chapitre spécifique (par exemple, la manipulation d’équipements, la prévention des incendies ou la réduction des risques liés à la santé mentale) avant d’accéder au module suivant.

Si les contenus manquent, la boîte à outils intégrée iSpring Suite permet de concevoir des modules de formation sur mesure, des simulations de dialogues et des quiz interactifs directement depuis PowerPoint. De plus, l’accès à une assistance technique disponible 24/7 assure la continuité de l’administration des cours, éliminant les blocages opérationnels et minimisant les risques de frustration à toute heure.

Étape 3 : Automatiser l’ingénierie et la gestion quotidienne des formations

La véritable valeur ajoutée d’un LMS réside dans sa capacité à éliminer les tâches chronophages grâce à l’automatisation des processus clés :

• Inscriptions automatiques : Dès qu’un nouveau collaborateur rejoint un département, la plateforme de formation l’associe à son groupe de référence et l’inscrit immédiatement aux formations obligatoires liées à son activité.
• Relances intelligentes : Des rappels automatiques paramétrables ciblent uniquement les apprenants affichant un retard par rapport à l’échéance fixée, évitant ainsi un suivi manuel fastidieux.
• Délivrance de certifications : À l’issue d’un test de validation réussi, le système de formation génère et transmet automatiquement un certificat de réussite personnalisé.
• Gestion des recyclages : Les réglementations imposent souvent le renouvellement annuel de certaines compétences. Pour aider à remplir cette obligation, le LMS prend en charge la planification de ces sessions de formation récurrentes en réinscrivant automatiquement les profils concernés après une période définie (six mois, un an, etc.).

Cette automatisation globale libère les équipes L&D des contraintes logistiques, leur permettant de se concentrer sur l’accompagnement des collaborateurs et la qualité des contenus de formation.

Étape 4 : Évaluer la performance sur le terrain et piloter la conformité

Le déploiement des cours ne constitue que la moitié du chemin ; le suivi des résultats valide la conformité légale de l’employeur face aux risques professionnels. L’évaluation ne se limite pas à des scores théoriques : la plateforme de formation intègre des modules d’évaluation sur le lieu de travail (OJT) et d’analyse des compétences pratiques en situation réelle.

Pour piloter efficacement ces démarches, les administrateurs disposent de rapports détaillés programmables. Il est ainsi possible de configurer des modèles de rapports spécifiques et de planifier leur envoi automatique par email aux parties prenantes (direction, inspecteurs ou services de médecine du travail).

L’analyse des données de conformité se concrétise parfaitement chez Aequor Sicurezza S.R.L. En exploitant ces rapports automatisés, l’entreprise pilote la formation réglementaire de 9 000 apprenants. Les tableaux de bord facilitent un suivi rigoureux par secteur, optimisant la prévention des risques professionnels pour 2 500 entreprises clientes.

Découvrez l’étude de cas→

Ces tableaux de bord croisent les statistiques par catégories d’étudiants, le temps passé sur l’interface et le taux de réussite aux examens. L’analyse fine de ces indicateurs de formation permet de repérer d’éventuelles lacunes collectives sur l’analyse des risques et d’ajuster les plans de prévention sectoriels.

En plus, des espaces interactifs, incluant des chats et commentaires, incitent les collaborateurs à échanger. Cette dynamique collaborative facilite l’adoption des bonnes pratiques en matière de santé, sécurité et conditions de travail, tout en simplifiant le suivi réglementaire pour l’entreprise.

Guide des formations obligatoires et recommandées : tableau récapitulatif

Conclusion

La mise en place d’un LMS est un bon moyen de gérer les formations obligatoires de l’entreprise (sécurité, etc.) pour prévenir les risques. La plateforme permet de suivre la liste des formations obligatoires prévues par le Code du travail.

Vous pouvez automatiser la formation au poste de travail et aux missions, la formation à la conformité, la dispenser simultanément aux employés du monde entier et suivre les résultats grâce à des rapports complets.

Les employés ont la possibilité de revoir l’action de formation ou séquence dédiée à la sécurité lorsqu’ils en ont besoin, ce qui protège votre organisation contre d’éventuels dangers en matière de sécurité au travail, de sûreté ou de droit.

Prêt à suivre notre guide des formations obligatoires et recommandées et à mettre en ligne un cursus à la conformité dès aujourd’hui ? iSpring LMS vous accompagne pour une bonne formation au poste de travail. Testez avec un essai gratuit ou profitez d’une démonstration gratuite.

FAQ

Est-ce que mon employeur peut m’obliger à faire une formation ?

Oui, l’employeur dispose du pouvoir de direction. Une formation obligatoire selon le Code du travail s’impose donc au salarié, sauf exceptions rares comme le congé de transition professionnelle. Refuser cette demande de formation constitue une faute pouvant mener à une sanction disciplinaire.

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Connaissez-vous le métier de concepteur pédagogique multimédia ?

Dans cet article, vous découvrirez la formation nécessaire pour devenir concepteur pédagogique et l’apprentissage recommandé, ainsi que 3 logiciels pour rendre vos formations plus interactives et intéressantes, une fois que vous aurez décroché une offre :

• iSpring Suite, le plus complet pour créer la formation professionnelle ;

• Adobe Captivate, conçu pour les professionnels ;

• Easygenerator, adapté aux débutants.

iSpring Suite

Découvrez iSpring Suite, un logiciel de création de cours conforme aux normes RGPD.

Essai gratuit En savoir plus→

Formation concepteur pédagogique multimédia : laquelle choisir ?

Il existe différentes formations pour devenir un concepteur pédagogique multimédia (ou conceptrice de formations pédagogiques). Ces formations sont destinées à ceux qui veulent reprendre l’université et ouvrir leurs cahiers.

Pour les personnes qui travaillent déjà dans le domaine de l’enseignement, une validation des acquis de l’expérience (VAE) peut suffire pour devenir concepteur pédagogique, puisque votre parcours antérieur atteste de vos compétences en animation. Mais attention : votre diplôme ne vous a pas préparé à un cadre dans lequel les élèves sont à distance !

Transition de l’enseignement à la conception pédagogique

En cliquant sur « Télécharger », vous confirmez que vous acceptez nos Conditions, notre Contrat de services d’assistance et notre Politique de confidentialité.

Formations universitaires : bac 3 et bac 5

En principe, une maîtrise Bac +3 est suffisante pour devenir concepteur pédagogique. Le BUT Métiers du multimédia et de l’internet vous permet d’acquérir des compétences solides dans ce secteur. La licence professionnelle en gestion et accompagnement des projets pédagogiques est une excellente option pour la validation de vos compétences.

Mais la tendance est de recruter des candidats qui se sont engagés dans la voie universitaire jusqu’au Bac 5.

C’est pour cela que le Master en ingénierie pédagogique multimodale, qui combine des éléments techniques et pédagogiques, est dans l’ensemble demandé par les entreprises.

Certifications professionnelles dans l’ingénierie pédagogique et l’e-learning

Une approche différente est la certification professionnelle, pour devenir formateur et obtenir le métier de concepteur ou conceptrice pédagogique.

Si votre projet est de travailler dans la conception pédagogique, le Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) propose une formation en animation, gestion et évaluation d’une séquence pédagogique.

Vous pouvez également choisir la voie de l’Agence nationale pour la formation professionnelle des adultes (Afpa) ou des groupements d’établissements publics locaux d’enseignements (GRETA), au sein de leurs parcours. Mais il est souvent nécessaire d’avoir une expérience auprès d’apprenants pour pouvoir s’inscrire.

Diplôme de concepteur pédagogique : comment se former dans l’ingénierie pédagogique ?

Pour faire ce métier, avez-vous besoin d’un diplôme de concepteur pédagogique ? On dit souvent qu’il faut suivre un parcours dans ce domaine. Les formateurs vous demanderont de prouver votre expertise et vos compétences, pour vous différencier des autres candidats et attirer l’attention des entreprises, pour être en mesure de vous faire une place sur le marché professionnel.

Il n’existe pas de diplôme ni de module mis en œuvre pour devenir concepteur pédagogique.

Un diplôme bac 3 ou bac 5 est demandé, mais le module dépend de vos projets. Si vous avez un diplôme dans l’enseignement et des compétences auprès d’apprenants (en présentiel ou à distance), vous pouvez passer cette étape.

Si votre but est de devenir concepteur, le meilleur conseil est d’être titulaire d’une formation dans les sciences de l’éducation.

Logiciels pour les concepteurs pédagogiques : améliorer votre conception pédagogique

Vous cherchez un logiciel adapté à votre métier, pour créer des dispositifs d’apprentissage basés sur l’ingénierie pédagogique.

iSpring Suite

Note : 4,6/5 (1 759 avis sur Capterra)

iSpring Suite est un outil d’auteur pour créer vos cours et formations. Disponible en plusieurs langues, son interface intuitive le rend accessible à tous.

Il est directement intégré à PowerPoint pour rendre vos charges plus faciles à gérer. Il permet de convertir les fichiers au format SCORM.

Cet outil met à votre disposition un contenu d’articles varié, dont la propriété intellectuelle est en libre accès : images HD, arrière-plans, icônes et bien plus encore.

En matière de conception de quiz, vos attentes peuvent être hautes. Leur production est facile et tout est personnalisable au sein du logiciel. Le fonctionnement est identique à celui de PowerPoint, ce qui vous permet de trouver vos mesures immédiatement.

Il est également possible de créer vos cours e-learning au format vidéo. Durant la mise en œuvre d’un cours à distance, cela passionnera vos apprenants. iSpring Suite vous aide à rendre vos modules interactifs et intéressants pour vos apprenants.

Pour les dispositifs de sécurité, vous pouvez paramétrer la restriction des vidéos. Le support technique est disponible 24 h sur 24, 7 jours sur 7.

Pour résumer :

• Bibliothèque variée, libre de droits d’auteur

• Mode player dont l’objectif est de rendre vos modules interactifs

• Intégré à PowerPoint, avec possibilité de convertir vos projets au format SCORM

• Création de quiz rapide pour ne pas déborder sur votre temps personnel

• Possibilité de créer vos formations en format vidéo

• Modules consultables sur téléphone et tablette par les apprenants ou salariés

• Compatible avec des LMS (Learning Management System)

Vous pouvez tester iSpring Suite gratuitement pendant 14 jours ou demander la démo.

Adobe Captivate

Note : 4,4/5 (222 avis sur Capterra)

Adobe Captivate est un logiciel pour la conception de formations en ligne, créé pour les concepteurs. Ce logiciel dispose de nombreuses ressources.

Son style désuet rend son interface difficile à appréhender, surtout pour les salariés dépourvus de formation ou aux compétences limitées.

Pour résumer :

• Outil conçu pour les concepteurs pédagogiques et formations

• Projets adaptée dans le cadre d’une lecture sur téléphone

• Nombreuses options de personnalisation

Easygenerator

Note : 4,8/5 (108 avis sur Capterra)

Easygenerator est apprécié des entreprises car il est facile à prendre en main par les salariés. La personnalisation des modèles est rapide, pour ne pas dépasser sur votre temps personnel.

Le logiciel est compatible avec des LMS, les Learning Management Systems qui servent à héberger et suivre les progrès des élèves.

Pour résumer :

• Modèles à personnaliser pour les ingénieurs pédagogiques et entreprises

• Projets rapides à réaliser

• Traduction des formations en plusieurs langues

• Essai gratuit (14 jours)

Conclusion

Devenir un concepteur pédagogique multimédia ou une conceptrice pédagogique multimédia et créer du contenu est facile. Des études de haut niveau ainsi que des concepts et projets intéressants prouveront vos compétences à vos employeurs.

Comme nous l’avons vue, l’ingénierie pédagogique est essentielle pour la réussite de tout projet de formation, à distance ou en présentiel, car elle permet d’évaluer l’acquisition des compétences et l’atteinte des objectifs de formation. L’ingénierie pédagogique combine la pédagogie, la psychologie, l’apprentissage, la communication et l’utilisation des technologies de l’information pour concevoir des formations adaptées aux besoins des apprenants.

Les missions d’un concepteur pédagogique incluent la création de contenus de formation, la gestion de projet et le conseil stratégique pour répondre aux besoins des entreprises et des élèves. Le processus commence par une analyse des objectifs, suivie de l’écriture d’un storyboard et de la production des modules de formation.

La conception pédagogique efficace repose sur une analyse détaillée des objectifs et du public cible, garantissant un développement des compétences adapté et efficace. Les formations qui utilisent des outils multimédias, comme des vidéos et des quiz interactifs, sont souvent plus efficaces pour transmettre des connaissances complexes et maintenir l’attention des élèves.

Lorsque vous aurez obtenu un emploi, vous pourrez vous servir d’outils pour rendre vos contenus rapides à créer et leur compréhension plus aisée. Nous en avons analysé plusieurs dans cet article, mais iSpring Suite est de loin le plus complet et le plus facile à prendre en main. Créer des formations interactives en utilisant un quiz ou en transformant vos supports en vidéo permettra de captiver vos élèves !

Vous pouvez l’essayer gratuitement pendant 14 jours ou bien demander la démo pour découvrir tous ses secrets.

FAQ

Qu’est-ce qu’un concepteur pédagogique ?

Un concepteur pédagogique est le titre donné à un concepteur, à un ingénieur pédagogique spécialisé dans la formation. Il crée du contenu pour tout type d’apprentissage, avec des ressources qui s’adaptent aux élèves, que ce soit en présentiel, en e-learning ou à distance. La classe type du concepteur pédagogique est constituée d’adultes.

Quel est le salaire d’un concepteur pédagogique ?

Le salaire d’un concepteur pédagogique varie énormément. Un débutant peut espérer gagner entre 28 000€ et 35 000€ de rémunération annuelle brute. Après plusieurs années, ce salaire peut augmenter de 45 000€ à 60 000€ de rémunération annuelle brute.

Pour les freelances, le salaire dépend énormément du temps consacré aux missions et des relations clients qui se forment grâce à une entreprise de recherche ou par chance.

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